情况许可便携手作(议题八).pptVIP

拆除公司外牆 ------情況許可便攜手合作 跨越企業間界限 沒有企業是孤島﹐ 一家公司不可能擊敗供應商和顧客獲得成功。 全體的最佳利益就是每個組成分子的最佳利益。 公司內牆應該被拆除﹐公司外牆也該如此。 導 讀 (一) ---下一件大事 上一件大事------90年代的商業特徽﹕公司內部的圍牆開始崩塌。 公司內圍牆阻撓公司的每個變革﹐并帶來大量沒有附加價值的工作(如﹕每個部門必須挪出一大部分資源與傳來工作的上游部門或接棒作業的下游部門﹐相互連接。檢查﹑記錄﹑分派﹑派時間表﹑查帳……)。于此直接導致的是﹕大量延誤﹑高錯誤率﹑過高成本﹐對顧客需求反應遲鈍。 導 讀 (二) ---下一件大事 下一件大事------未來十年的商業論述﹕拆除公司之間圍牆 Geon公司實例 90年代中期﹕ 拆除公司之間外牆 1.善用網絡的統合能力 2.資訊共享提升效率 3.善用網絡的綜合能力 4.資訊共享合作愉快 5.顧客之間也能互動 Geon已成為拆除外牆的先驅者之一 企業間合作的指導方針 (最終)顧客優先 全體流程應該設計成宛如一個單位 沒有任何活動應該執行一次以上 應該由處于最適當位置的人完成工作 全部合作應該在一個資料庫下作業 同步作業的供應鏈 供應鏈延展愈長、就對另一端發生的事知道