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项目经理工作计划　　项目经理工作计划范文：　　1， 了解公司运作方式及产品　　， 了解公司　　工作开始后，用大概一周左右，了解公司业 务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。　　准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。　　理解公司的企业文化，并尽快融入其中。　　， 初步熟悉需要推广的产品　　用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。　　以bcd公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。　　比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。　　对于everlight公司的led类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。　　对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。　　2， 市场进一步规划　　， 公司内部市场信息整理　　估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈