严选实管第书记 决战决胜扶贫攻坚.docVIP

严选实管第一书记 决战决胜扶贫攻坚 　　宣汉是全国扶贫开发工作重点县，现有建卡贫困村211个、贫困人口17.94万人，贫困发生率高达16.4%，是全省贫困人口最多的县。宣汉县立足扶贫任务重、脱贫压力大的县情实际，切实践行“三严三实”要求，坚持把最优秀的机关干部选派到贫困村担任“第一书记”，用最严实的举措管理“第一书记”，决战决胜扶贫攻坚，确保全面同步小康。 中国论文网 /1/viewhtm　　选优队伍，夯实扶贫基础 　　实践证明，选派优秀干部到村任职，既铸强了基层组织，又增添了基层活力；选派年轻干部到一线锻炼，既符合干部成长的需要，也契合当前扶贫的实际，两者相得益彰，群众拍手叫好。 　　习总书记指出：村民富不富，主要看支部；村子强不强，要看领头羊。在扶贫工作已经进入“啃硬骨头”的关键时期，选派优秀干部到贫困村担任“第一书记”，势在必行、迫在眉睫。 　　宣汉县坚持“硬派人、派硬人”原则，严格标准，严格程序，切实把“第一书记”选准选优。坚持“三必下”严把准入关。凡提拔必下、凡新进必下、凡后备必下，新提拔的党员干部、新考录的机关事业单位干部、递进培养对象都必须到贫困村任职，丰富基层阅历，接受一线磨炼。实行“两荐两审”严把程序关。选派单位结合个人自荐和单位推荐情况，召开党委（党组）会确定初步人选后，报组织部门复审，再提交县委常委会审定“第一书记”人选。实行“一类一档”严把储备关。通过公告倡议、发函邀请、综合遴选等方式，重点聚焦热衷家乡建设的老干部、有志于服务基层的技术人才、热心公益的“两新”组织党员，分类别建立人才储备库，使“第一书记”队伍梯次接续。通过层层筛选、严格把关，全县211个贫困村实现“第一书记”全覆盖，平均年龄36.9岁，大专以上学历占94.7%，储备后备人选79名。 　　压实责任，全心投入履职 　　实践证明，有岗必有责，有责必有担。只要把“第一书记”的责任落实到位、压力给足，这支队伍就敢于担当，就能打赢扶贫攻坚这场硬仗。 　　“第一书记”作为精准扶贫工作最前沿的组织者、实施者，组织寄予厚望，社会高度关注。要让“第一书记”履好职、尽好责，既要为其解压松绑，更要为其加压倒逼，才能让“第一书记”全心投入、全力以赴。 　　宣汉县坚持“干净”、担当，放手放权、责权分明，推动“第一书记”铁肩担责、履职尽责。注重为“第一书记”松绑。县委要求，“第一书记”任职期间党组织关系转到派驻村，不承担派出单位工作，让“第一书记”摆脱双重身份尴尬，心无旁骛投身基层。注重为“第一书记”加压。“第一书记”与县委组织部签订任期目标责任书，与接收乡镇党委签订年度目标承诺书，具体扶贫承诺事项在所驻村、接收乡镇、派出单位进行“三级公示”，让“第一书记”任期有目标、干事有压力。注重为“第一书记”搭台。坚持每季度召开片区推进会，遴选片区内优秀“第一书记”现身说教，确定个别履职较差的“第一书记”现场表态，以正反驱动引领形成比学赶超的良好氛围。向贫困村选派“第一书记”以来，211个贫困村均制定了切合实际的脱贫规划，139个涉及道路、饮水等项目已开工建设，110个项目正在申报论证，扶贫攻坚总体向好、形势喜人。 　　从严管理，强化压力促成长 　　实践证明，管理严格与否直接左右驻村效果，直接影响扶贫成果。只有刚性的管理约束，才能让“第一书记”思想上紧起来、行动上动起来，形成齐心扶贫、全力攻坚的良好态势。 　　俗话说：严是爱，宽是害。管家如此，管干部亦如此，管贫困村“第一书记”更是如此。“第一书记”在派出单位普遍是生力军、顶梁柱，工作任务重、压力大，到相对宽松的基层，很容易滋生放松放松、缓解缓解的心态，如果放任自流，不仅会耽误干部的成长，更会贻误扶贫大业的推进。 　　宣汉县坚持全天候监督、全方位管理，切实让“第一书记”紧起来、动起来，不敢有丝毫懈怠。“双考勤一抽查”查在岗状态。实行派出单位考未出勤、接收乡镇考出勤，县直工委随机电话抽查，每月通报出勤情况，督促“第一书记”在村工作时间每月不少于15天、全年不得少于工作日的2/3，杜绝挂名不出工现象。“两月一排名”查工作进展。县委重点工作督导组每两月分片区对“第一书记”履职情况进行专项督查并统筹排名和公开通报，对连续两次排名后三位的，责成派出单位及时召回，并另行选派人员。“一年一考核”查驻村业绩。县委明确要求，每年实行“双向述评”，“第一书记”既向接收乡镇党委、派驻村党支部及党员群众述职，又向派出单位述职，并接受双向民主测评，倒逼“第一书记”真驻村、实帮扶，杜绝出力不使劲现象。今年9月，针对部分“第一书记”不能全脱产的实际，县委调整增派了95名更加热心基层工作、更加年轻优秀的“第一书记”到村任职。目前，全县211名贫困村“第一书记”吃住在基层、工作在基层，已经成为基层不可或缺的一支重要力量。 　　做好保障