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关于电力公司财务集中管理研究 　　【摘 要】在当今这个经济迅猛发展的时代，财务管理在一个企业中具有相当重要的地位，同样的，电力公司想要稳步持续发展，就必须将财务管理上升到集约化管理的高度。财务集中管理能够有效的提高现代企业集团的效益，是企业财务管理的趋势，财务的集中化管理能够提升财务管理效率，通过改善企业原有的经济体制帮企业制定出高收益的管理方案，有利于企业的长远发展。本文主要分析了财务管理的概念，电力公司在财务集中管理中所面临的问题及解决措施。 中国论文网 /1/viewhtm 　　【关键词】电力；财务；集中；管理 　　近年来，我国的科学技术水平不断提升，对社会各界各行各业的业务要求逐渐提高，随之而来，各行各业的行业竞争力也不断的加深。因此，电力公司开始重视企业的财务管理，越来越多的公司走向财务集中管理，实施财务集中管理制度能够提高财务管理水平，让电力公司的财务工作能够更加井然有序的开展，提高员工的工作效率。在电力公司中，集中财务管理体制能够让财务管理成为一个整体，改变传统财务管理的分散缺陷，更好的满足公司发展需求。 　　一、财务管理的概念 　　财务管理就是对购置资产、筹集资本以及运营资金、利润的分配等所有的资金的管理过程，对于任何一家企业，财务管理都是一项很重要的管理工作，也是经济管理中的重要组成部分。财务集中管理能够创造更大的效益，使财务管理工作更加精细和严谨，是企业进行财务管理的必经之路。 　　在进行财务集中管理的过程中，首先要认清企业财务管理的现状，从整体的实际财务状况出发，即遵循整体性原则，通过集中管理的方式激发出公司的优势。与此同时，要支持相关政策的实施，严格按照相关准则的要求和规定来进行财务管理。为了制定出更能够促进公司发展的财务集中管理体制，电力公司要通过分析实际经营和财务管理的情况对管理体制进行考量和调整，进而使该管理体制为企业发展发挥出更大的作用，为企业的大决策和发展战略制定提供重要依据。 　　二、电力公司财务集中管理中所面临的问题 　　据权威数据调查显示，我国近几年已经增加了18.7万家的电力公司，其中实施电力公司财务集中管理的公司超过87%。以上的数据足以证明，财务集中管理对于企业的发展起到了至关重要的作用，但是在许多电力公司进行财务集中管理的过程中也面临了很多的难题。 　　（一）电力公司财务集中管理的组织结构问题 　　目前，对于电力公司的财务管理，一般都会采用金字塔式的组织结构，同时也有具体的财务预算中心，这种金字塔式的组织结构能够实现高效的集中管理功能，却在财务风险控制上存在很大的不足。金字塔式组织结构无法做到及时反馈电力行业市场的信息，进而出现财务管理效率低的情况，因此，集中管理就不能够真正提高财务的管理效益，不能够真实地反应市场信息的实际情况，进而造成电力公司的集中管理手段失效。此外，由于电力公司的财务集中管理的财务人员素质较低，不能有效发挥财务集中管理的实际作用。许多公司还没有形成一个完整的财务管理体系，使得规则制定和规则实施在具体的运营过程中出现脱节的现象，无法发挥财务集中管理的实际作用。 　　（二）电力公司财务集中管理中的财务预算问题 　　电力公司财务集中管理中常常会在财务预算方面出现效率低的问题。在电力公司财务集中管理中，财务预算工作的开展策略较为单一，电力公司的发展方向呈现多元化姿态，但财务预算工作仍然秉持着传统的计算方式，导致在进行编制财务预算时所使用的体制不能够有效解决企业战略中的各种定性的变化部分，致使现存的财务预算方法无法满足财务集中管理工作的需要，电力公司的财务预算与公司的发展方向产生一定偏差，财务预算编制工作的效率有所降低。 　　（三）电力公司财务集中管理中人员管理问题 　　当前的电力公司越来越趋向于实行财务集中管理制度，但是企业并没有意识到财务管理人员依然保持着传统的观念，由于缺乏先进的财务集中管理制度的理论知识和管理模式，导致公司财务的管理质量明显下降。与此同时，财务管理人员缺乏集中管理的经验，不具备完善的管理措施，不利于电力公司的?\营与发展。部分公司的高层管理人员对财务管理并没有起到足够多的重视，导致财务管理与公司对市场环境的反应能力无法形成正比，严重影响了公司财务管理的实际管理效益。 　　三、电力企业进行财务集中管理的具体措施 　　（一）建立健全的财务管理制度 　　健全的财务管理制度包括财务业务制度、财务监督制度、人员管理制度等多方面的管理制度。在电力公司运营过程中，财务集中型管理措施是一个系统性较强的过程，因此，必须在财务集中管理过程中设立有效的监督制度。财务部门是电力公司的经济中心，掌握着公司的经济大权，不论是公司内部的资金流动上还是投资方向上都具有决定性作用。 　　一方面，从财务集中管理的战略规划看