对异物没有防范意识2.PPTVIP

异物控制改善 日期：2015.6.10 项目负责人：邓勇 项目改善流程 改善十步法 改善步骤 S 保持 M 改进 A 分析 项目背景 S选择 目标设定 推进计划 团队构建 项目背景概述 前期由于对异物管控不重视，对胶圈，线头等等，随处丢置，怎么方便就怎么放置。导致异物管控失控，对后期质量存在质量隐患，引起市场投诉偏高。 S 保持 M 改进 A 分析 项目背景 S选择 目标设定 推进计划 团队构建 项目架构图 组长 李建华 副组长 吕中桃 中控 负责项 目的指导 负责项 目的指导 负责项目的 指导寻找节点 配料工 执行投料措施 品保 监督投料质量 S 保持 M 改进 A 分析 项目背景 S选择 目标设定 推进计划 团队构建 目标 Ⅱ Ⅰ Ⅲ 需找异物控制节点 对异物进行管控处理防止异物流窜进入料液 最大限度杜决异物进入料液 S 保持 M 改进 A 分析 项目背景 S选择 目标设定 推进计划 团队构建 项目推进排期 改善推行排期 序号 分析点 时间 6月4 6月5 6月6 6月7 6月8 6月9 6月10 1 进料效率原因排查 　 　 　 　 　 　 　 2 设备的排查 　 　 　 　 　 　 　 3 方法排查 　 　 　 　 　 　 　 4 措施制定 　 　 　 　 　 　 　 5 改造实施 　 　 　 　 　 　 　 6 观察总结