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供水企业内控体系建立及实施 　　摘要：随着社会的飞速发展，人们对于生活品质要求越来越高，供水企业的竞争也越来越大。如何在竞争中脱颖而出就成了供水企业目前首要解决的问题。要想很好的解决这种现状，供水企业内控体系建立和实施是重中之重，只有有效的提高供水企业内控建设并且完美的加以实施，就能取得良好的效果。本文根据供水企业内控体系的建设过程中出现的问题以及在实际实施过程中存在的问题加以分析，以求达到最好的效果。 中国论文网 /1/viewhtm 　　关键词：供水企业 内控体系 建立及实施 　　随着经济的迅速发展，供水企业也面临着巨大的挑战。供水企业又具有公益性，自然垄断性，不可替代性等众多独特的性质，所以与一般企业有着很大的不同，在经济发展过程中一直占有这重要的地位。而供水企业的内控体系却是使企业快速发展的基础，它主要包括供水企业财务的有效使用，风险评估，内控环境，市场拓展，员工生产以及企业信息安全，企业运行监督等方面。只有将供水企业的内控体系建设完全，才能使供水企业更好的发展。本文根据供水企业内控体系的建立以及实际应用进行了简要的分析。 　　一、供水企业内控体系建设的作用及意义 　　为提高供水企业的工作水平，企业应当建立长期发展目标，并且跟着这个目标不断的努力，并配合完善的内控体系进行协调管理。与此同时，供水企业的各层领导也应积极担负起内控体系建设过程当中的责任，积极有效的开展供水企业内控体系建设与实施工作，把握好正确的企业发展方向，一点一点地将供水企业内控体系建设和实施完善达到最好的效果，从而带动企业做强做大。 　　二、供水企业内控体系建设与实施中的问题 　　城市供水企业与我们的生活有着密不可分的关系。因为供水企业是一行比较特殊的行业，在其运行过程中有着独特的区域局限性，为经济发展也带来了不可忽视的作用。虽然目前的供水企业在内控体系上都有了一定的革新，但是在其建设和实施过程中依然存在着一些问题例如： 　　（一）供水企业治理结构存在漏洞 　　目前供水企业的内控体系都在进行着不断的完善，但是还有许??小型供水企业没有改革，仍然运用着传统的管理模式。虽然有的供水企业已经完成了企业改革，但是在供水企业的管理层依旧没有发生大的改变，人治意识已经深入人心。而供水企业上到管理层下到基层员工的内控意识都是非常薄弱的，对于内控的认识不全面，导致了企业员工认为领导的意志就是企业的内控，使供水企业内控体系的建设以及实施都存在着很大的问题，导致了供水企业的运行过程中很难出现科学的、民主的决策。 　　（二）供水企业工作人员的职业素质有待进一步提高 　　供水企业内控体系的建设与实施都离不开专业的员工来操控。在供水企业内控体系的建设过程中，工作人员的素质高低决定了内控体系能否科学有效的实施。虽然供水企业的内控建设离不开企业员工的参与和实行，但是由于诸多因素的影响，从事内控的员工虽有专业的素养，但是供水企业的其他员工却不具有较高的内控意识。而且大部分员工对于职业技能，安全意识都不高。所以仅仅依靠供水企业内控人员进行内控就做不到对市场的有效分析。 　　（三）供水企业缺少对内控体系的监督 　　虽然目前有的企业已设立了相应的稽核和内审岗位，但是很少能发挥真正的监督作用，相关岗位的设置不够规范，往往只是流于形式，而且企业领导对此也不重视，这一系列的因素导致了供水企业在设立监察机制时遇到了不少困难。监察机制不能有效的发挥自身的作用，使得内控体系在出现问题时得不到及时的补救。 　　三、对加强供水企业内控体系建设与实施的建议 　　由于供水企业内控体系建设和实施过程中出现了一系列的问题，使得供水企业内控建设和实施变得困难重重。然而供水企业内控体系的建设与实施对于企业的发展有着不可忽视的重大意义。所以，我们应尽快改善供水企业内控体系建设与实施过程中出现的问题。 　　（一）完善供水企业的内控环境 　　影响供水企业内控环境的建设的因素有许多，笔者根据多年的供水企业工作经验，认为供水企业中管理层的意识观念对于内控环境的建设有着非常大的影响。所以供水企业在选择企业管理者时应注意管理者的个人素养，对于此项工作能否很好的完成，是否具有诚实守信的优良传统，在道德价值观念上是否正确。也就是说要从上级领导抓起，进一步加强供水企业内控体系的建设，在企业内部树立良好的道德模范。在供水企业领导的带领下，进一步提高供水企业员工的整体素质，并且实行对员工进行培训和考核，进一步改善内控环境，提高供水企业的经济效益。并在供水企业内控体系的实施过程中积极的进行沟通，为供水企业内控体系的实施营造良好的环境。 　　（二）强化供水企业员工的人员培训工作 　　供水企业的管理者还应注重企业员工素质培训，加强对于企业员工综合素质。使得企业员工都能各司其职，完美的将自