企业经营管理沙盘模拟实训过程考核(23页).docVIP

企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核第一阶段预热阶段一、组织准备阶段团队情况团队名称CEO联系方式首席执行官CEO营销总监CSO运营总监COO财务总监CFO团队口号团队LOGO及释义1、模拟公司的组织结构1.1.组织结构图1.2部门主要职能职能部门企业任务工作内容说明市场部战略规划市场营销市场开拓营销投入资格认证生产部组织生产产品研发厂房购买、出售与租赁生产线购买与出售产品生产物流部采购原料采购提前期原料订单库存管理原料库成品库财务部会计核算财务管理财务运营现金库银行贷款应收应付综合费用2、角色扮演者的岗位职责CEOCSOCOOCFO二、企业基本情况描述第二阶段第一年经营实训一、第一年实训目标掌握游戏规则能够准确填写订单登记表能够准确编制资产负债表能够准确编制损益表能够准确编制综合管理费用明细表能够准确学会编制成品核算统计表学会进行现金流量的管理与统计能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手——出其不意，攻其不备的重要性。二、第一年经营规划销售预算销售数量：单价：销售收入：最大可受订单库存：生产能力：经营规划生产计划：采购计划：设备投资规划厂房投资或租赁计划：设备转产、新购或变卖计划：营销策划方案广告方案市场开发计划产品研发计划资格认证计划融资