制造企业生产总监职责和权限-49页.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二章 生产总监的职责 (3)检验科: ?部件检验组: 生产部件、外协品检验计划与管理; 检验标准、时间、方法、方式确定; 提交检验报告,填报检验报表; 检验器具研究与改善; 不合格的原因分析与对策; 不合格品及废品处理; 部件、外协质量量管理; 部件、外协品试制。 第二章 生产总监的职责 ?成品检验组: 与部件检验职能内容相同。 (4)生产制造会议 生产制造会议的目的是检查本月生产制造实绩,确定下月生产制造计划;营销部、物料部、技术部、工程部间的协调沟通,参加者为制造、工程、物料、技术各部科长及营业部长和业务部长。会议每月一次以上,会期依需要择召开。 第二章 生产总监的职责 (5)工程会议 检查前日工程进程,确定当日工程安排; 参加者为生产科、成品科、检验科、业务科等负责人; 日早上一次(时间以15分钟为限),会议由生产经理主持。 (6)外购会议 外购计划制定、协调与修改; 参加者为供货商、外协管理科及相关者; 需要时如开。 第二章 生产总监的职责 3.其它相关部门的职责 技术工程部职责 各项产品标准工时的设立与修订(含样品制作); 各项操作规范的