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苦干型文化（Work Hard , Play Hard Culture） 什么是苦干型文化 苦干型文化即努力工作尽情享受型文化，是把工作与娱乐并重，鼓励职工完成 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9 \o 风险 风险较小的工作。竞争性不强、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 \o 产品 产品比较稳定的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 \o 企业文化 企业文化特点。 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 销售组织 销售组织、 HYPERLINK /wiki/%E9%A4%90%E9%A5%AE%E4%B8%9A \o 餐饮业 餐饮业、软件行业等是具有这种 HYPERLINK /wiki/%E6%96%87%E5%8C%96 \o 文化 文化的典型代表。 苦干型文化的评价 　　苦干型文化的特征是风险小、 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF \o 信息 信息反馈快。对 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 员工 员工来说，风险很小，任何一笔生意都不会妨碍他们的成功； HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%8F%8D%E9%A6%88 \o 信息反馈 信息反馈十分迅速，并且相当明确。在这类文化中生存的关键是具备高度的互动性。该文化中的英雄是那些“销售奇才”，他们工作出色，创造出惊人的销售记录。这种文化中经常举行的 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%86%E5%85%B8 \o 庆典 庆典和 HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BC%E4%BB%AA \o 礼仪 礼仪包括竞赛、一般会议以及大型集会。 　　这种文化对于创造 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%A7%E5%AE%97%E5%95%86%E5%93%81 \o 大宗商品 大宗商品的巨额销售是十分理想的。但是，过分注重短期效果容易使人草率行事。该文化能吸引那些失意的年轻人重新开始，从而给老员工带来冲击。 硬汉型文化(Tough-guy Culture) 什么是硬汉型文化 　　1982年美国两位研究 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%96%87%E5%8C%96 \o 组织文化 组织文化的著名学者 HYPERLINK /wiki/%E7%89%B9%E9%9B%B7%E6%96%AF%C2%B7E%C2%B7%E8%BF%AA%E5%B0%94 \o 特雷斯·E·迪尔 特雷斯·E·迪尔与 HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E4%BC%A6%C2%B7A%C2%B7%E8%82%AF%E5%B0%BC%E8%BF%AA \o 阿伦·A·肯尼迪 阿伦·A·肯尼迪出版了《企业文化》一书，在这本企业文化学派的标志性著作中，两人区分了四种不同的文化类型：硬汉型文化、 HYPERLINK /wiki/%E7%8E%A9%E5%91%BD%E5%B7%A5%E4%BD%9C-%E6%8B%BC%E5%91%BD%E4%BA%AB%E5%8F%97%E5%9E%8B%E6%96%87%E5%8C%96 \o 玩命工作-拼命享受型文化 玩命工作-拼命享受型文化、 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%8C%E5%BE%92%E5%9E%8B%E6%96%87%E5%8C%96 \o 赌徒型文化 赌徒型文化和 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%87%E7%A8%8B%E5%9E%8B%E6%96%87%E5%8C%96 \o 过程型文化 过程型文化。他们选取的关键性的分类指标有两个：与公司活动相联系的风险程度、 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 公司 公司和 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 员工 员工获得判断企业决策或战略成果的反馈信息速度。在对组织文化做上述四种分类的同时，他们还分析了每种文化的存在行业，所以，迪尔与肯尼迪的分类很大程度上也可以说是产业角度的分类。 　　 　　硬汉型文化是指适应高风险、快反馈的环境、具有坚强乐观精神和强烈进取心的文化模式。 硬汉型文化的评析 　　硬汉型文化的特征是风险大、 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF \o 信息 信息反馈快。这种高压的文化可能使 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%8