卷烟品牌发展战略.docVIP

选题背景和意义当今的企业界风起云涌，变化无常，竞争日益激烈，大多数的企业都面临一个供大于求、价格形式严峻以及利润压力过重的商务环境。在这种形势下，要想彰显出自己的特色就变的愈加困难，无疑，在当代市场经济条件下，如何加强对自身品牌资产的建设与维护成为每个企业包括烟草企业的重大任务，这是关系到企业兴衰存亡的头等大事。一个卷烟企业，要想取得长久而强劲的发展，就必须有自己的品牌。也只有这样，企业才会经得住时间的考验，市场的洗礼，长久立于不败之地。文献综述要想研究“南京”的品牌发展战略，就必须要先了解“南京”的过去和现在的状况，了解中国烟草品牌化的必要性以及战略目标、规划等等，在这个基础之上，还要了解品牌发展战略在当前市场经济中对企业所起到的巨大的推动作用，了解如何发展品牌战略，同时再结合“南京”这个品牌，来学习“南京”是如何来发展自己的品牌，走自己的品牌发展之路的。 品牌，名牌，名牌战略，这几个词，现在说得越来越多，越来越响了。其实，这不是几个词的问题，它反映的是我国经济生活中的一个重要的动向和重要的趋势。邓小平在1992年就指出，“我们一定有自己的拳头产品，要创出中国自己的名牌，否则就要受人欺负”。江泽民在1994年题词：“立民族志气，创世界名牌”。党的十六大报告写进了这样的句子：“要形成一批有实力的跨国企业和知名品牌。”国务院批准在2001年建立了中国名牌战略推进委员会，此后党中央和国务院领导同志都多次对名牌战略的实施做了批示。中央政府、政府各个部门、地方政府、社会团体、媒介等中介机构、众多的企业都动起来了。 在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。可以说品牌是企业进入市尝占领市场的武器。特别是国际市场竞争已日趋激烈的今天，企业有没有建立自己的品牌战略，企业有没有自己的品牌，品牌形象如何已变得十分重要。 烟草品牌战略是烟草行业总体战略的重要组成部分，烟草品牌战略的实施是增强我国烟草行业核心竞争力的必然选择。随着我国加入WTO，烟草市场的竞争日益激烈。我国烟草行业积极实施品牌战略，主动去适应新的市场竞争规则，传播树立品牌形象，培育烟草强势品牌，创造自己的世界名牌，对于促进行业持续、稳定、健康地发展有着极为重要的战略意义。 在今年的全国烟草工作会上，姜局长代表国家局党组在工作报告中强调指出，争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要有所突破。这是根据“大市场、大企业、大品牌”的战略规划，目前烟草行业的改革进程，以及参与国际、国内市场的竞争需要而提出来的发展目标。并且，国家局在“235”的基础上提出“461”，既是对“235”的进一步补充，也客观上保证了品牌组合的合理性和多样性，更关键的是改进品牌形象，提升品牌价值，提高品牌溢价能力，增强品牌的认同感、知名度和影响力。也就是说，在有效促进结构提升的命题下，“235”与“461”的组合，给重点骨干品牌提出了做强品牌、提升价值的内在要求。 2010年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会是在行业发展的关键时期召开的一次关键会议，全面抓好会议精神的贯彻落实，要求行业全体干部职工紧紧围绕“卷烟上水平”这一行业基本方针和战略任务，进一步统一思想，明确任务，确保各项工作的落实，全面推进“卷烟上水平”。“卷烟上水平”的核心是品牌发展上水平,品牌发展上水平要站得高一点。这个“高一点”就是要求卷烟工业企业不能使目光被局限住，而应将企业发展的视线放高，看到中国烟草行业发展的方向，深刻理解国家局提出的“532”、“461”品牌发展目标的内涵。 目前，我国烟草行业已经形成了“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的运行格局，工商企业分离之后，在积极探索建立新型工商关系的同时，工商企业重新定位，确立各自的发展战略已是当务之急。尤其在烟草行业逐步呈现“大品牌、大市场、大企业”的发展趋势之时，烟草商业企业如何应对当前发展形势，如何找准目标保持可持续发展，江苏省局（公司）高瞻远瞩，局长尉彭城在全省烟草工作会上提出了实施“商业品牌战略”、“总成本领先战略”和“人才强企战略”三大战略，确保江苏烟草的协调健康发展，这一战略部署，对进一步推进江苏烟草事业全面进步具有重要意义。我国加入世界贸易组