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基于多层线性模型干部胜任力研究 　　摘要：基于16个岗位180名领导干部的调研数据，采用多层线性模型分析干部个体和组织两个层面对干部胜任力的影响作用。结果显示：个体层和组织层维度对干部胜任力均具有显著影响；其中对权威的遵从、计划性及条理性、支配性和管理素质、结构控制科层、支持互动沟通和氛围对干部胜任力具有正向影响关系，其中，管理素质、氛围对干部胜任力影响作用较高；组织层在个体层对干部胜任力的影响中起到显著调节作用。 　　关键词：干部 胜任力 多层线性模型 　　当前，我国的改革进入了深水区、攻坚阶段，这对党的执政理念和执政方式都提出新的时代要求。十八届三中全会指出“改革要顺利推进、取得预期效果，关键的因素是需要党的强有力领导和加强党的自身建设。”所以，建设一支高素质的干部队伍，改善和提高党的执政能力，关系党的执政地位的巩固和社会主义现代化建设事业的兴衰成败。胜任力作为干部执政能力的重要体现，是领导者的核心素质，是衡量领导者的领导水平、领导绩效重要标志。因此，本研究试图运用管理理论中胜任力相关理论，通过干部个体和组织两个层面对干部胜任力的研究，提出相关建议提高干部执政能力。 　　一、相关研究状况 　　胜任力的正式研究始于David McClelland。McClelland在《测量胜任力而非智力》一文中提出用胜任力测量来找出绩优者与绩效一般者之间最显著的差异特征。在此之后，大量学者开始了胜任力的研究，并且取得了大量的研究成果和丰富的实证经验。其中主要的代表人物有McClelland、Boyatzis、Spencer，他们的研究成果被广泛应用于政府、企业等领域，取得了很好的效果。 　　我国的研究起于上世纪90年代，主要代表人物有王重鸣、时勘等，主要研究对象为企业高层管理者，此外还有企业人力资源管理者、咨询公司顾问等胜任力模型的研究。时勘和王继承运用对优秀组与普通组的行为事件访谈建立了我国通信业高层管理者的胜任力模型。王重鸣、陈民科的研究以工作绩效作为胜任力的基本标准，提出以工作表现、职能绩效和组织绩效为效标的绩效结构，研究结果表明管理素质和管理能力这两大胜任力要素分别与工作绩效的三个方面有着密切的关系。侯奕斌通过对 2000 多名政府工作人员的调查研究，表明：科级公务员胜任特征对工作满意度、领导信任度、成就感、归属感、工作敬业度和任务绩效等相关后果变量具有显著的预测作用。学历是主要影响因素，而性别、年龄、参加工作时间和职务等变量对胜任力没有显著影响。吴迪通过建立胜任力模型，以胜任力模型对公务员考试有效性做出了检验，结果表明现行的公务员考试基本上是有效的。公务员的行政执行能力、服务与学习能力与其公共基础知识考试成绩正相关，公务员的行政执行能力水平与其申论考试成绩正相关，公务员的服务与学习能力水平与其行政职业能力考试成绩正相关，公务员的组织与协调能力水平与其面试成绩正相关，公务员的组织与协调能力水平、行政执行能力水平和服务与学习能力水平与其录用考试总成绩正相关。 　　国内在研究公务员能力建设的过程中，大量借鉴了国外胜任力模型的方法和成果，拓展了政治学、行政学的研究视野和方法，但是在借鉴过程中，由于引用的成果多，有创造性的研究成果较少，而且公务员能力建设的研究往往从个人特征角度的研究，对组织环境方面的探讨还不是很多。因此，本文在前人研究的基础上，引入组织环境，希望通过研究干部胜任力的影响因素，找出关键点，提出有效的具有针对性的意见加强领导干部素质，提高干部胜任力。 　　二、模型构建及假设 　　Spencer认为胜任力是在特定的工作岗位和组合环境中绩效水平的个人特征。这表明了胜任力是个体的潜在特征，它与一定的工作或情境相关、与优异绩效有因果关系。在胜任力的研究过程中，大多数学者都比较关注个体层面的影响因子，主要体现在个人能力的研究方面，此处不再赘述。关于组织环境对胜任力的影响，Arfey和 Benner等认为胜任力具有情景依赖性即使工作概念相同可能表达的胜任力却是不同的，情景因素影响着胜任力的定义、测量和解释。胜任力是在一定的工作情境中表现出来的，在不同职位、不同行业、不同文化环境中的胜任特征模型是不同的。Nordhaug认为，公司具体性之所以影响管理胜任特征结构，是因为公司文化的不同或者因为公司各自的特点所造成的。也有学者指出组织文化是任何组织中都存在的、对组织的行为与业绩有重要影响的情境，它对组织的各种构成要素都具有影响作用。国内某课题组学者也认为胜任力就是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，绩效卓越者所具备的价值观、动机、个性以及态度、技能、能力和知识等关键特征的综合体。冯明、王跃节在研究管理胜任特征结构的影响分析中，对管理胜任特征结构的影响因素进行了分类，提出了影响管理胜任特征结构的三大因素即外部环境、内部环境和任务环境。其中