EHS月度绩效考核管理制度.doc

EHS月度绩效考核管理制度1．0目的为了进一步提高安全管理绩效水平，符合安全标准化及苏州市安全生产管理体系要求，保持安全标准化及苏州安全生产管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。制定本制度。2．0适用范围适用于江苏锦泰实联电子材料有限公司EHS管理体系月度绩效考核。3．0职责3．1EHS监督管理部门：EHS管理部。3．1．1负责组织EHS管理体系绩效考核工作。3．1．2负责部门、科室EHS管理体系考核标准的制定。3．1．3负责对绩效考核所采取的改进措施进行跟踪验证。3．2EHS主管部门：各部门、科室。3．2．1各部门、科室根据本制度负责制订各班组、个人EHS月度考核细则。3．2．2各部门、科室负责各班组、个人EHS月度考核。3．2．3根据EHS管理部以及部门、科室考核标准制订对班组、个人EHS绩效考核标准，科室对班组、员工的EHS考核标准不得低于本制度考核标准。3．2．4有针对性的制订实施本部门、科室的改进措施。4．0程序4．1部门、科室的EHS月度绩效考核。4．1．1由公司负责在对各部门、科室的月度绩效考核总分中根据百分比作为对各部、科室的EHS月度绩效考核。4．1．2EHS月度绩效考核主要分健康与安全、环境保护两部分分别以百分制进行考核。4．1．3安全主要考核内容：部门、科室安全生产台帐的建立。安全台帐指七台帐一记录，即：安全组织台帐、安全会议台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐和安全活动记录。部门每月安全检查、科室每周安全检查、班组每日安全排查整改及安全防范措施的制订。部门、科室、班组定期安全网络会议及安全活动的执行。部门、科室员工劳动纪律、劳动防护用品穿戴的执行。部门、科室危险作业许可的执行。安全、职业卫生、消防设施管理情况。事故管理。临时任务的执行。4．1．4环境保护主要考核内容： 部门、科室废水COD指标的执行。部门、科室废水氨氮指标的执行。部门、科室尾气吸收指标的执行。部门、科室尾气排放指标的执行。部门、科室PH指标的执行。部门、科室环保设施的完好率。部门、科室台账记录情况。部门、科室环境、绿化检查、整改及安全防范措施的制订。环境事故管理。4．3考核依据：4．3．1EHS部办公室成员的每日隐患排查记录。4．3．2各部门、科室主管每日隐患排查记录。4．3．3定期环境监测数据。4．3．4其他单位及领导的投诉。4．3．5本公司员工举报属实。4．4考核流程：4．4．1部门、科室的EHS月度绩效考核由EHS部经理负责根据本制度进行考核，并列出考核明细，经EHS经理、EHS总监审核，交公司按照考核系数结算。4．4．2EHS部负责将每月部门、科室考核明细负责于次月5日左右公布，且在EHS会议上通报。5．0相关文件 无6．0表单 部门、科室月度绩效（安全）考核表 部门、科室月度绩效（环境保护）考核表（安全）考核明细表（环境保护）考核明细表部门、科室月度绩效（安全）考核表 考核时间： 年 月考核项目分值内容与要求扣分标准考核部门、科室办公室稽核部采购部财务部EHS部生产部检修部灌充部质量部销售部研发中心事故管理100不发生Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ级（一般）事故 ；Ⅴ级、Ⅵ级事故≦0 ；不发生单次直接经济损失3万元以上的（含3万元）事故；不发生单次赔款5万元以上的（含5万元）环境污染事故。否决项台帐管理101、根据要求完善安全生产台帐。1项不符扣5分2、根据实际于每月25日前完成当月的台帐记录。隐患检查、巡查及整改201、部门、科室未每日进行事故隐患排查的。1项不符扣5分2、班组每班未对生产现场进行事故隐患排查的。3、部门、科室未按规定时间对事故隐患按时整改的。4、部门、科室未按时将隐患排查及整改情况提交EHS部。5、部门、科室事故隐患需停车整改，未制订防范措施、未告知员工存在的危害的。安全会议及安全活动101、未制定月度安全活动计划、未在每月25日前将活动计划提交EHS部的。1项不符扣5分2、班组未按制订的时间开展安全活动或不认真开展的。3、班组成员未全部参加的。4、科室主管每周至少参加一次班组安全活动。5、班组安全活动无记录、记录字迹不工整的。6、班组安全活动记录每月科室、部门主管末对安全活动效果进行审阅并签字。7、部门每月一次、科室每周一次未按期召开安全网络会议且有记录。8、部门、科室管