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关于现代企业管理中执行力几点思考 　　摘 要 执行力对于改善现代企业的管理质量与管理水平具有重要作用，它与企业的竞争实力紧密相关。本文简单介绍了执行力的含义，并分析了当前现代企业管理中执行力不强的具体表现，详细解析了影响执行力建设的因素，针对企业的管理现状及执行力建设情况，有针对性的提出了加强企业执行力建设的对策，力求提高企业的管理水平，保障企业的经营效益。 　　关键词 现代企业 管理 执行力 对策 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　近几年来，我国的市场竞争日趋激烈，企业如何才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，已然成为各企业最为重视的问题。企业的竞争力与企业的经营管理息息相关，而执行力正是企业经营管理的关键点。由此可见，企业要想发展、壮大，必须增强企业的执行力建设，才能从根本上提高企业的竞争实力。而如何增强企业的执行力建设，这是企业目前面临的巨大挑战之一。 　　一、执行力 　　一般来说，执行力是指贯彻一定的战略思想并实现预期目标的操作能力，通过加强执行力可以有助于按期、按质、按量完成预期任务目标。 　　目前，更多的是把执行力理解为执行能力、执行意识、执行机制的综合，三者相互关联、相互作用，共同为扩大企业规模、实现企业的战略目标服务。只有首先提高员工的执行力，才能更好的增强企业的整体执行力，从而实现企业的价值目标。 　　二、现代企业管理中执行力不强的表现 　　当前，我国许多企业管理中存在执行力不强的现象，其中主要表现在：企业有任务未执行、表面执行、乱执行、执行不规范、不彻底等。具体如下所述： 　　（一）企业管理者执行不力。 　　企业执行层中的部分管理者对执行力的认识不深，未能认真贯彻执行任务，甚至出现上有政策、下有对策的现象，严重影响企业的发展与运营，危害企业与员工的切身利益。 　　（二）企业执行人员工作责任心不强。 　　部分企业执行人员的工作责任心不强，未能真正落实好工作任务，对于企业出现的问题并未及时采取解决办法，而是遮遮掩掩，企图蒙蔽而过，不做实事。 　　三、影响现代企业管理执行力的因素 　　（一）机制问题。 　　当前，现代企业管理的执行机制本身存在不少缺陷，无法真正起到执行机制的作用与功能，未能及时在管理者与员工之间传递信息、分享信息；执行机制不健全，无法真正落实、调配执行力，导致执行机制仅仅流于形式，未能真正促进企业任务的执行与落实。由于执行机制不健全，企业的监督考核机制、评估机制等亦存在问题，无法明确企业内部员工的工作分工情况，很难真正落实责任制，无法调动员工的工作积极性与主动性，大大降低企业的执行力。 　　（二）制度建设问题。 　　执行制度的建设缺乏根本的针对性、操作性与可行性，导致企业管理者与员工在执行任务工作时无章可循、无法可依，大大降低了各方案、工作的可操作性，不利于员工工作的开展。甚至有部分执行制度本身存在问题，未能在工作中起针对性、高效性的指导作用，让员工难以执行。 　　（三）员工执行意识与执行力不高。 　　1、员工的执行意识不高。 　　由于员工缺乏必要、基本的执行意识，工作态度不积极，未能在接到工作任务时以最专业、最饱满的状态进行执行。而执行意识对于执行具有重要意义，只有具备一定的执行意识，才能更好的提升自身的服务意识与责任意识，进而强化自身的执行能力，以最积极的态度、最饱满的状态进行工作，主动承担责任，采取办法克服任务中出现的难题，完成工作任务。 　　2、员工的执行力不强。 　　部分员工虽然具备了高度的执行意识，工作态度积极、端正，且爱岗敬业；但由于其缺乏一定的专业化知识与操作能力、业务能力等，其执行力不强，导致任务执行过程中难度较大，无法圆满完成工作任务。 　　（四）企业文化氛围不佳。 　　企业文化是管理者与员工的工作氛围，它不仅是企业团队精神、企业价值理念的体现，更是企业战略目标的象征。然而，由于许多企业忽视企业文化建设的重要性，未能共建和谐、优良的企业文化，不利于企业凝聚力的形成，亦不利于提高员工与管理者的团结合作性，而且将降低企业的整体执行力。 　　四、增强现代企业管理中的执行力建设对策 　　（一）构建闭环执行机制，提升员工的执行力。 　　通过构建闭环执行机制，严格制定任务执行的流程与规范程序，便于员工在接到工作任务时有规章可循，全面落实员工的绩效考核机制与评估机制，加强企业的执行力建设，确保员工真正按照执行要求开展工作，按期、按质、按量完成工作任务。 　　构建闭环执行机制，即通过推行目标计划管理的方法，对员工所接到的每项工作任务实施全过程管理，严格任务实施过程中的目标管理、项目实施步骤、项目查验环节、处理环节等，落实并加强员工的执行力，使员工以端正、积极、饱满的工作状态执行任务。其中，尤其要注意加强对项目管理中的目标计划实施、执行结果查验、绩效考核工作的后续跟进与管理。 　　此