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优化电网管理提高运营效益 　　【摘 要】管理的目的是为了提高企业效益。管理结构合理高效，可以促进生产力，增加生产效益。管理不合理，或者做表面文章，只能束缚生产力，增加成本。目前我国电网的供需矛盾仍然存在，基础设施建设有待加强，管理市场化水平有待提高，人员素质良莠不齐，下面将从这些方面入手，探究如何降低运营成本，提升基础设施，优化管理结构，提高人员素质。 中国论文网 /1/viewhtm 　　【关键词】电网；运营；管理；效益 　　效率是企业的效益之所在、竞争力所在，也就是企业的生命之所在。改革开放后，我国市场经济发展迅速，因而各行业的用电量也增长迅速，而电力供应的不足在一定条件上阻碍了市场经济中各行业的发展，我国电力企业的运营面临着严峻的考验，因而提升电力企业的运营效率具有重要意义。提升电力企业的运营效率，能够促进我国经济发展速度的大幅???高，并且提升电力企业的运营效率也是我国实现可持续发展的要求。因此，电力企业的运营一定要有合理的绩效评价机制和良好的经营管理，提升电力企业的运营效率，保证电力用户的用电需求，确保必要的经济利益和社会效益，为我国经济发展提供良好的保障。 　　经济运行是企业经营活动的重要内容，提高电网经济运行水平，可以产生经济效益和社会效益。随着工业现代化改革的发展，工农业生产对电的依赖越来越强，各行各业用电量有增无减。广大人民生活水平与生活质量的不断提高，用电量越来越多。电视机、电冰箱、空调、电磁炉、电脑、电动车等家用电器已成为百姓家庭的必需品。由于家用电器的不断增加，致使用电负荷一年比一年增大，许多变压器都是超负荷运转，尽管进行过几次改造，当前现有的电力设备仍然无法满足不断攀升的用电需求量。另外随着城市规模的扩大，市政用电也不断的增加。 　　电网经济运行，就是在保证电网安全、稳定、可靠的前提下，充分利用电网中的设备，通过加强调度和运行管理，使整个电网处于最佳运行状态，电能的损耗量最小，变压器经济运行，在确保变压器安全运行和保证供电质量的基础上，充分利用现有设备，通过选取变压器最佳运行方式，并采取一定的措施使负载率达到经济负载率，实现损耗最小、效率最高的效果。变压器经济运行的条件是：变压器的固定损耗与可变损耗相等，一般配电变压器在40%～70%额定容量下运行时效率最高。 　　配电网的可变损耗与运行电压的平方成反比，固定损耗与运行电压的平方成正比。总损耗与运行电压的关系，由那种损耗在总损耗中所占的比重大小确定。因此，合理调整电网的运行电压，是可以降低网损的。对于35kV以上电网，由于可变损耗约占总损耗的80%，所以适当提高运行电压，可以降低线损。无功功率在电网中传输，会增加有功功率损耗，而功率因数降低同样增加线路的有功功率传输和电能损耗，严重时还会使负载端电压下降，影响用电设备的正常运行。因此，做好无功功率优化工作，对提高功率因数，改善电压质量，保证电网运行的经济性有很大的作用。 　　经济调度就是在电网安全和优质运行的条件下，合理利用现有的能源和设备采用各种技术和管理手段，达到降损节能的目的。是按电网经济运行的科学理论，实施电网经济运行的调度方式。由于调度员的水平参差不齐，对于新技术、新设备的应用存在一定困难，对电网经济运行的指挥、应变能力差，这就需要有一套完整实用的电网调度运行方案，来实现经济调度。 　　合理的制度设计是提高效率的前提，制度建设任务繁重，在制度设计上，企业必须把效率放在突出位置，防止把简单的问题复杂化，不能因为强调制度和规范而影响了效率。没有制度和规范的公司迟早要出乱子，但是如果让制度和规范捆住了手脚。因此应尽量简化业务流程，优化整体功能，确保衔接紧密，务求高效运转。 　　增强执行力是提高效率的关键。在保证决策科学、正确的前提下，执行力越强，企业的营运效率越高。因此，企业有必要减少管理层级，简化流程，实现有效沟通，保持信息畅通，以提高企业的营运效率。加强作风建设是提高效率的重要保障。要按照中央关于加强领导干部作风建设的要求，切实加强干部职工作风建设。牢固树立抓机遇、抢时间、争速度的效率意识，时刻保持奋发有为、昂扬向上、开拓进取的精神状态，坚决克服消极应付、得过且过、不思进取的消极思想，进一步增强事业心、责任感，敢于承担责任，快速反应。增强团队精神是提高效率的有效措施。企业是一个生产经营组织，需要所有成员的共同努力与配合才会产生效率。正确处理效率与公平的关系是提高效率、增强企业活力的根本所在。“初次分配注重效率，二次分配注重公平”，效率是企业追求的首要目标。在构建和谐烟草的进程中，必须始终坚持合理的分配原则，既要防止收入差距的进一步拉大，又要杜绝平均主义、吃“大锅饭”现象，以调动广大干部职工的工作积极性和创造性，增强企业对人才的凝聚力和吸引力，增强企业的活力