关于企业管理完善制度及管理理念的报告修改版.docVIP

PAGE 关于完善企业管理的建议尊敬的董事长先生、公司领导及各位同仁：首先感谢公司的领导给了我这次入职隆和置业的机会，能加入****的管理团队我深感荣幸、并十分珍惜这次机会，谢谢！我入职公司已接近三周，按照公司董事长**的意见，我借助小小纸笺浅谈我的想法、和对公司制度完善建设的建议，为公司的发展添砖加瓦贡献自己微薄的力量！对地产行业发展的浅析当前，在居民住房从生存型向舒适型转变的同时，房地产业的增长方式也从速度规模型向质量效益型转变。在土地、金融等系列宏观调控政策的影响下，房地产企业过去惯用的开发模式及管理方式面临极大的挑战，房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变，企业如何在今后的竞争格局中立于不败之地，则取决于企业竞争力的强弱，特别是其核心竞争力的高低。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势。因此，企业要在今后竞争激烈的市场上取得竞争优势并持久生存，构建核心竞争力具有决定性的作用。在当前的市场条件下，根据我国房地产企业的生存现状，拿地能力、融资能力、营销能力、产品创新能力、获取人才能力、团队合作能力等方面虽然也是房地产企业竞争力的重要表现。适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求，纳入项目化管理技术，实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革，可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充，并成为快速提升其核心竞争的重要手段。管理能力，特别是符合房地产业务特点的项目管理能力。管理是企业永恒的主题，自然企业管理能力也永远是企业核心竞争力的重要内容(管理问题即使在美国也没有被很好解决)。因此房地产企业管理水平与房地产企业核心竞争力的强弱密切相关。以我个人的观点提出以下几点建议：一、有效的计划管理、使公司所有员工通过计划了解公司战略目标，项目实施的细部节点、启动时间，使员工按照计划准确的给自己的工作定位，通过计划管理实现所有工作启动时间的有效性、前瞻性。建议：1、根据公司发展战略，制定编制科学合理、切实可行的年度经营计划、工作计划，计划内容包括使用资金额度、使用的时间节点、便于是公司的决策者及时按照计划组织融资。2、针对公司的经营计划、项目班子编制项目整体实施计划，计划涵盖前期运作的时间节点，方案设计、优化研讨过程、设计报规的时间节点，工程招标立项及配合单位的选型的细部时间节点、工程实施的细部节点，各方配合的关键要素等，制定科学合理的技术支持体系及实施保障体系，使项目的所有工作有效的按照计划节点开展实施，计划无死角、确保项目实施的时效性、严格按照计划启动配合工作及各种方案的前瞻性、启动有效方案配合单位的预警机制，有效减少、避免实施过程中各方干扰因素，有效的缩短项目工期，实现公司利益最大化。二、明确团队管理理念（建议公司人力资源部完善）1、强化树立责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神。2、强调以人为本的人力资源管理，培养高水平、高素质、高效率适应公司企业文化的复合型员工。3、强调：执行力、务实、高效、创新、求进是企业团队精神。三、人才引进市场化：制定合理的薪酬架构体系，打破区域限制，引进业内优秀的人才。实现企业的管理提升、使企业在行业竞争中稳步提升。立足青岛，面向全国一线城市，打造属于自己的品牌产品，提高业内知名度、吸纳业内优秀人才加盟，提高竞争力。（建议人力资源部完善）四：以制度为中心的管理：建立完善公司各部门相关管理制度、会议制度、内部讲评制度、简化工作流程，明确岗位管理责任、权限，制定工作激励办法，激励员工的工作潜力，使员工能力与激情充分发挥，实现公司与员工利益最大化。（建议公司各职能部门完善）五：网络技术在资源管理中的应用：实现管理一体化，简化工作流程提高工作效率，建立公司办公网络，严格制定审批流程、时间、权限、节点，缩短工作审批流程时限，实现工作效率化。（建议公司从办事效率出发，是否仿效其他成熟企业的管理模式，即使相关领导出差也随时能通过网络技术实现流程的审批，便于公司领导实施掌握公司各项事务的决策及批复的时效性、）六：组建自己高效优秀研发设计团队、实现成本降低及人员配置使用的优越性，有效的将项目工程改动实现在方案初期阶段，使所有产品的方案在实施前做到科学合理优化、避免产品打造过程中设计方案的反复修改，实现工期与成本、利润、品牌效果最佳化。（建议公司领导考虑是否按照成熟型企业的模式，通过自己的团队优化方案，掌握产品定位方案的前瞻性、时效性，同时减少、避免工程实施阶段修改方案，）七、企业的管理提高要靠不断的学习实现：建议有公司人事部门牵头定期组织公司的管理层学习其他企业先进的管理模式、定期组织考察业内成熟的项目，学习相关组织要素，掌握市场产品的前瞻性，定期组织培训相关专业知识、网络化教育及实