建筑合同收尾有那些工作.docVIP

PAGE PAGE 1建筑合同收尾有那些工作 篇一：建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括 建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书 DAB的成员不应是合同任何一方的代表，任命有3种方式：常任、特聘、工程师 兼任=采用DAB方式解决争端的优点如下：（1) DAB委员可以在项目开给时就介人项目，了解项目管理情况及存在的问题。（2) DAB委员公正性、中立性规定通常情况下可以保证他们的决定 不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方 面的丰富经验。（3)周期短，可以及时解决争议。（4) DAB的费用较低。（5) DAB委员是发包人 和承包人自己选择。（6) DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织 投标。公开招标中，招标人有较大的选址范围，但是公开招标的资格审查和评标的工作量较大。 邀请招标也称有限竞争招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。预付款担保的主要形式是银行保函。预付款 担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款 担保的担保金额也相应逐月减少。承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意此保函减值的文件，并送交银行确认。承包人还清全部预付款后，发包人应退还预付款担保，承包人将其退回银行注销，解除担保责任。 建设丁.程项目实施阶段策划的基本内容包括：（1)项目实施的坏境和条件调査与分析； (2)项目目标的分析和再论证；（3)项目实施的组织策划；（4)项目实施的管理策划；（5)项目实 施的合同策划；（6)项目实施的经济策划；（7)项目实施的技术策划；（8)项B实施的风险策 划等。 工程施工阶段建设监理工作的主要任务包含施工阶段的质量控制，此项包括检查施 工单位的测量、检测仪器、度量衡定期检验的证明文件。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需 的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调査研究；（2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署；（4)拟定施工方案；（5)编制施工总进度计划；（6)编制资源需 求量计划；（7)编制施工准备工作计划；（8)施工总平面图计划；（9)计算主要技术经济 指标。 在招标时，当图纸、规范等准备不充分， 不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指 标时可采用成本加奖金合同。 单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1)工程概况及施工特点分析；（2)施工方案的选择;（3)单位工程施工准备工作计划；（4)单位工程施工进度计划(5)各项资源需求量计划； (6)单位工程施工总平面图设计；（7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8)主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。分部（分项）工程施工組织设计的主要内容如下：（1)工程概况及施工特点分析； (2)施工方法和施工机械的选择；（3)分部（分项） 工程的施工准备工作计划；（4)分部（分项）工程的 施工进度计划；（5)各项资源需求量计划；（6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7)作业区施工平面布置图设计。 项目经理应具有下列权限： (1)参与项目招标、投标和合同签订；（2)参与组建项目经理部；（3)主持项目经理部工作；（4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5)制定内部计酬办法；（6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7)参与选择物资供应单位；（8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9)法定代表 人授予的其他权力。 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念；（2)缺乏动态控制的观念；（3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。为顺利实施建设工程项目的进度控制，管理者应当强化这些管理理念。分部工程质量验收合格应符合下列 规定：（1)所含分项工程的质量均应验收合格； (2)质量控制资料应完整；（3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功能、节 能、环境保护的检验和抽样检验结果应符合有关 规定；（4)观感质量验收应符合要求。 工程总承包管理的主要内容包括： (1)任命项目经理，組建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2)实施设计管理，采购管理