从中日企业文化差异如何加强企业文化建设.docVIP

从中日企业文化差异看如何加强企业文化建设 　　【摘 要】当今社会，日本的企业中，拥有两百年以上历史的企业仍然数量居多，并且日本企业的文化建设相对完善，很多国外的学者专门研究日本的企业文化建设，想要从中找到企业发展的秘诀。本文便从中国和日本的企业文化建设的差异入手，找出原因，分析如何加强企业文化建设，使得企业更好更长久的发展。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】日本；中国；企业；文化建设；发展 　　企业文化，通常是指企业在一段时期内所形成的具有独自特征的经营方针、价值观念、和道德行为规范的综合。企业文化在企业中，对其成员具有很大的号召力和凝聚力，对企业今后的发展也起着极大的影响。加强企业文化建设，对一个企业的成长有着极其深远的意义，无论是企业的品牌的影响力、企业产品的附加值，还是企业在市场竞争中的体现的主动权，都主要依托于其先进优秀的企业文化建设。 　　由于本人是日语专业的学生，一直主要研究日本文化方面。其中，日本企业中的集团意识是非常重要的特征。看过日本著名学者中根千枝的著作后，更是对日本的这种意识有了更深的理解。举个例子，日本人通常在自我介绍的时候，介绍到自己的职位时，首先会说明自己工作的场所，某某公司的，而不是说自己的职业身份。而且同时，对方也首先想要知道的是工作的场所，而非职业身份。也就是说，在日本，像公司或者政府单位这样的工作场所是非常明确的。而且对于了解社会上的集团构成以及日本人的集团意识起到了非常显著的作用。另一方面，公司强调和职员之间不是由于契约而联系的，而是因为有缘才连接在一起。对于职员的家属，更是照顾有加，这点就从感情上与职员结成了紧密的联系。这样看来，日本的企业基本上是一个如同“家”一样的集体，而且采用的是终身雇佣制，所以其集团意识可想而知。所以，日本企业员工常称自己所在的工作单位是“家里的公司”，在公司供职的时候也表现出很强的责任心和献身精神。 　　从价值观方面来分析，我国的企业也表现出了集体主义的价值取向。其主要的特征有以下几种： 　　（1）个人对集体的认同具有多重性。无论是非正式的小工厂、私营店铺，还是公司，连锁店铺，或是上升到国家和社会，是同步对个人的价值认同起到作用和影响的，这就使得人们能体会到集体的利益是高于个人利益的； 　　（2）集体意识的形成是双方共同作用形成的，即一方面企业的员工是确定属于某一个集体的，另一方面企业的成员又会受到来自于企业的理想化的、更高层次的集体目标的牵引。人们对于现实的归属感以及对理想的追求是共同作用于个人的； 　　（3）员工并非完全向心于集团。由于人们对于集体价值的认同具有多重性以及集体对个人的绝对优越化，我国企业的职工对集体的向心力，一方面随着指向的多重化的过程中，渐渐被散射和弱化了；另一方面，并不是全部的向心力都可以转移到集体当中，其中一部分的向心力可能会重回到个人，所以就造成了人们并不是完全向心于集团。 　　中国企业与日本企业的集团意识相比较的话，两者的不同点可以归纳为以下几点： 第一，日本企业中之所以集团意识根深蒂固，是因为有着深刻的民族文化因素。说起集团意识，就要追溯到以前，日本以稻作文化为主，人们被地域所限制，那时候以村为一个集体单位，后来为了约束人们的行为，又产生了“村八分”制度，导致人们必须在这片地域中谨言慎行，以集体为基础生活。另外，日本人很讲究“义理”，所以在公司给予自身稳定的工作环境后，并且对于自己的家庭又分外照顾，自己本身也会对此感激，会使归属感更加浓厚，继而忠心于集团。中国企业的集体主义可以从古代的“臣民效忠于君主”中可以窥其一斑，自古代，人们都说被三纲五常所束缚着，这和日本的“村八分”有些相似。但是在现代社会，人们并没有从内心形成一种对集团的依赖和归属，所以其向心力会相对弱一些，容易造成行为和心理尚不完全统一的现象。这也可能和中日企业的制度的差异有关。 　　其次，在抱有日本企业的集团意识的人们当中，基本上不是以血缘为纽带的，就像前文所述，大家把公司当做一个大家庭，这种意识已经成为一种普遍，大家为了一个共同的工作目标，一起奋斗。而在抱有中国企业的集体主义的人们当中，一部分是具有以血缘为纽带的联系的。当然，这也不是多数，但是在中国企业中，除了看个人能力之外，一定程度上还有所谓的“关系”体制。这一小部分群?w会一定程度上影响整个集体的向心力和价值认同。因为并不是所有人都是以这种集体意识为基本，所以虽然总体上在中国企业是显现出一种浓厚的团结互助的集体主义精神，但是不是非常“纯粹”。 　　日本的企业经营观念，通常是以“人性”这一要素为导向的。大多数的日本企业的经营者认为技术的进步，产品的开发与质量，劳动生产率的提高以及最终利润的实现，都是以人为主体，以人为质量，以人的精神潜能的发掘为前提的。所有日本的企业经营者会着重