pp0903北京劳动保障学院HR教材《薪酬与福利管理实务06企业薪酬管理的基本问题.ppt

第三步，设计一个把薪酬战略具体化的薪酬体系； 第四步，重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性。 这些步骤是简单的，但实施起来却是复杂的。其过程实际上变成一种艺术；经验和内省（深思熟虑）扮演着重要角色。如图8-3所示。 一、确定薪酬战略的理念 诸多因素对薪酬理念和薪酬战略都会产生影响，这些因素包括： （一）企业战略 了解组织所从事的行业，以及该组织如何在该行业竞争。 不同的薪酬战略要与不同的经营战略相适应，这种适应采取了三种方式：成本控制、以顾客为中心、创新。 （二）企业价值观 企业对员工本性、价值的认识决定了薪酬管理原则。 如企业的价值观是提倡团队合作，那么，薪酬的管理原则就是缩小同等级的人员的薪酬差距； 如果企业的价值观是迅速扩张，急于人才引进，相应的薪酬管理原则就是将工资水平定位于中上等水平； 如果企业的价值观是重视质量和客户的满意度，那么奖金与销售业绩就不能紧密联系。 （三）社会环境、经济形势和政治环境 环境也影响薪酬战略的选择。 在这里，“环境”是指多方面的压力，包括：1、产品和劳动力市场的压力 2、法律法规的约束 3、文化差异 4、变化着的劳动力特征、价值观和期望等。 在薪酬管理上，政府起着主要的作用。因此，改善与政府的关系从而对法规、法律施加影响是薪酬战略一部分。 从战略角度来看，薪酬管理者被环境改造的同时，也需要尽力改善环境。 精品资料网（） （四）