探析项目制造型企ERP系统集成研究.docVIP

探析项目制造型企业ERP系统集成研究 　　摘 要： 我国项目制造型企业在信息化建设进程中，积极实施ERP系统，能够在很大程度上提升企业的管理质量和管理水平，对企业的各种生产制造流程进行优化改造，提高企业应对市场变化的能力，并在市场中获得较高的竞争优势。进入新世纪以来，随着客户需求逐渐向着个性化方向发展，项目制造企业面对的订单业务越来越多，客户的业务需求发生改变，项目制造企业的业务流程、产品结构和交货期限以及生产成本控制发生了巨大的改变，这就对项目制造企业的ERP系统构建提出了全新要求。本文主要结合实际情况，就项目制造型企业ERP系统集成过程中进行了分析和论述。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：项目制造型企业 ERP系统 集成构建 　　中图分类号：TP31 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）05-0014-01 　　ERP系统不仅仅只是一个软件系统，更是一个组织化的模型，对企业生产经营规范、业务流程和经营方法进行有效管理，是以信息技术为主要载体的综合企业管理应用系统。ERP系统是企业管理过程中应用计算机技术的一种模式，企业使用这种系统可以将企业各个部门单一的、众多的、不兼容的信息系统高效集合在一起，保证企业财务部门、生产部门、人力资源部门、市场营销部门和制造系统实现有效对接。在项目制造企业应用ERP系具有集成性、重构性、配置型和拓展性等几个特点。 　　一、项目管理和分销管理系统的集成 　　在项目管理和分销管理中应用ERP系统主要是将项目管理系统企业的销售系统以及物资采购系统进行集成研究，实现项目管理系统和分销管理系统高效集成。 　　1.项目管理系统和销售管理系统的集成研究 　　实现项目管理系统和销售管理系统信息化集成，能够帮助企业更好的确定企业产品的价格，掌握企业的各个业务和产品的生产成本以及交货期限，从而在这种基础上，降低一定价格和提早交货期限，为企业在市场中赢得更多市场份额奠定坚实基础。此外，项目管理和销售系统集成还能够帮助企业在招投标过程中快速报价和报期，从而保证企业在竞标过程中获得更多主动。这两个系统集成主要包含以下几方面内容：项目管理分系统获得中相关部门初步设计的基础工程数据，然后对系统模拟功能进行模拟测试，从而生成项目成本数据和生产过程中的预算报价，然后综合考虑企业的销售成本、管理成本、企业所得税以及市场竞争能力等诸多因素，为项目管理分系统系统有竞争力的投标价格，尽量缩短交货期限，为企业成功竞标提供相应的决策支撑。当企业竞标成功之后，中标后的双方签署的合同就成为项目管理分系统进行项目管理和成本控制的主要依据。 　　2.项目管理系统和企业采购系统管理集成分析 　　在项目制造型企业业务开产过程中，一个项目往往具备不可重复性特点，这就决定了一个项目中的各种设备和零部件利用效率较低，一般只能使用一次，这种情况就很容易造成零部件堆积现象，因此，企业在制造生产过程中，要严格控制好采购数量，通过对采购渠道、采购计划进行科学控制，保证企业生产出来的物品能够高效利用。对于项目制造型企业来说，其生产出来的产品一般用于基础设施建设，项目工程建设过程中制造企业生产出来的产品有很高的要求，因此，物资采购过程中必须对供货方的生产资质进行明细，保证供货质量。项目管理与采购系统进行信息集成主要包含以下内容：项目管理分系统结合企业中标合同总的相关规定和要求，将项目对原材料供货方的要求以及结合物资采购计划制定出的采购订单提交给企业物资采购管理部门，采购管理部门结合所提供的信息对各个供货方的历史供货数据以及供货质量进行量化考核分析，结合相应的分析模型，选择合适的原材料供货方，下达采购订单。物资采购管理部门将制定好的采购订单传输给项目管理分系统，从而为项目物资采购提供详实和准确的采购信息，确保采购目标能够顺利完成。 　　二、项目管理系统和制造管理系统的集成分析 　　项目管理分系统和制造管理分系统集成贯穿于整个项目制造全过程，通过这两个系统的集成可以帮助企业更好的对项目信息、成本、数据进行掌握和控制。这两个系统之间的信息集成主要包含一下几方面内容：通过对小项目的项目信息化系统生产计划进行分析。项目制造企业在生产过程中所需要的物料主要分为两种，一种是面向特定项目工程所定制的专用物料，还有一种就是项目制造过程中通用的物料，项目管理只需要对定制物料项目需求进行信信息化管理，从而制定相应的物料生产订单，而通用物料生产订单主要由制造资源计划产生。当生产订单进入到生产车间作业之后，项目管理系统必须对整个项目的生产进度、生产质量、成本控制等信息进行全面把握，以便对整个项目工程进行控制。两个系统信息集成之后，信息集成主要体现在以下几个方面：首先，项目制造企业的的成本成本信息主要包括了成本构成、成本费率、标准成本、估计成