辅助队组工时利用及工作任务单管理9.pptVIP

辅助队组工时利用调研内容 一、工作范围： 二、劳动组织状况： 1、按人员构成划分： 2、按用工形式划分： 3、按缺勤划分： 4、按技术技能划分： 5、按年龄划分： 6、按三类员工划分： 辅助队组工时利用调研内容 三、出勤率： 1、 岗位设置 2、 生产班在册 3、 当班出勤及出勤率 当班应出勤人数＝当班在册人数÷1.4×95% 出勤率=当班实出勤人数÷当班应出勤人数 辅助队组工时利用调研内容 四、工时利用抽样情况： 1、消耗分类 (1)入井乘车时间： (2)作业时间： (3)升井时间： (4)休息与自然需要时间： 2、工时利用分析 8小时工作制480分 辅助队组工时利用调研内容 五、工时利用情况 工作日写实测时结果： 1、入升井时间为130分钟，占制度工作日时间480分钟的27.09%； 2、作业时间（含休息时间与生理需要时间）268分钟，占制度工作日时间480分钟的55.83%； 3、工时浪费时间为82分钟，占制度工作日时间480分钟的17.08%。 造成工时浪费原因 辅助队组工时利用调研内容 六、分析与要求： 1、岗位设置 2、缺勤人员情况 3、劳动劳动纪律管理 4、生产计划、生产衔接、 5、工资分配 6、其他原因 辅助队组工时利用调研内容 一、工作任务单的主要内容 1、工作任务的填写内容。 2、工作任务单的运行方式。 3、工作任务分项定额。 辅助队组工时利用调研内容 二、工作任务单的内容 1、队组名称、当班负责队干、出勤人数、工作地点。 2、当班工作任务安排、班组长签名。 3、当班工作量验收情况，验收人签字。 4、当班评分及职工得分情况。 辅助队组工时利用调研内容 三、工作任务单的运行机制 1、依据生产计划进行当班安排，工作量、工作内容必须明确； 2、班组出勤人数及岗位分工、工作地点必须填写清楚； 3、工作任务单按班组及班次序时填写，不得漏填或不填； 4、当班工作任务单由班组长带到井下工作地点； 5、任务完成情况要针对当班任务安排逐项验收，特殊情况要在备注栏内注明； 6、跟班干部及验收人员必须在当班工作任务单上签字认可； 7、工作任务单的填写内容必须清楚，不得乱写或字迹潦草； 8、每旬一报（一旬结束后2天内报送），同时要附每旬任务完成情况的汇总； 辅助队组工时利用调研内容 四、工作任务分项定额和岗位考核办法 1、每个工种按工序制定定额。 2、定额评分要简单明了。 3、经职工集体讨论通过。 辅助队组工时利用调研内容 五、工作任务单的考核办法 1、考核部门：劳资科、生产科 定额组主管工作任务单的运行考核、协助队组制订分项定额。 生产科负责制定每个辅助队的当月工作计划，进行工作完成情况考核，保证生产任务饱满。 2、考核周期：一个月. 3、考核细则的要求： （1）、细则内容要明确，有可操作性。如每有一个班次未带到井下工作地点，扣20元。 （2）、进行排名排队，优劣对比明显。 （3）、奖罚与区队领导奖励挂钩，引起领导重视。