这些事,员工应该自己做主-优秀员工有效执行地36个关键.pptVIP

这些事，员工应该自己做主 优秀员工有效执行的36个关键 这些事,员工应该自己做主 员工只有积极主动,才能发挥出自己的才能和潜力,如果一味等待老板吩咐,那绝对不是一位好员工. 员工本身就是企业的一部分,对一些事应该自己做主,才能赢得老板的欣赏和信任. 第一章　优秀员工的特质 　１．忠诚 　　作为老板，他们最喜爱什么样的员工呢？——忠诚的员工！ 如果员工不忠诚，老板就如坐针毡的感觉，这样势必影响老板对员工的信任，一些重大 的事情就不敢交给员工做，员工要想得到提拔和受到重视就很难。 要想做到忠诚，以下几点作为员工的人必须记住： 　　自觉服从 　　老板的能力可能比不上员工，优点可能也不多，但他毕竟是老板，所以员工应该拥戴他， 听他指挥。人都有一种不服从人的心理，但对于比自己强的人还是要服从的，所以员工就应 多寻找老板身上的优点，这样按受老板的命令会更自然一些。老板也许在起初对某个员工没 有多少好感，但是，如果能经常用行动表示出对老板的敬重和服从，时间久了老板自然会改 变印象——这个员工不错，可以信任。 所以，作为员工本人，应抛弃那种以服从老板为辱的心理，认识到服从老板是相当必要 的。 　　谦逊做人 　　谦逊自古以来就是中华民族推崇的一种美德。在现代社会中，在什么问题上都保持一团 和气的姿态固然不太可取，但在与老板的交往中，谦逊是很有必要的。 谦逊一点儿，会让老板觉得你是一个不爱出风头、给人面子、会尊重人的好员工，同时 也激发出了老板的荣誉感。这样还可以上更多的同事支持你，办事时你会方便多了。 积极行动 作为员工，要尽可能地用积极的行动表现出对老板的忠诚，以赢得老板对自己的信赖， 这也是员工成为老板“自己人”的有效手段。对老板单独同你商量的事或你知道的老板的隐私都要守 口如瓶，在老板出现困难或尴尬时努力为其解脱，对老板可能出现的不利状况及早提个醒儿……这 些小手段都能给老板造成“自己人”的印象。 　主动把功劳让给老板 　　对于员工来说，有些工作完成之后，要尽可能地把功劳归在老板名下，让老板脸上有光彩，以 后他少不了再给你更多的建功立业的机会。如果你缺乏远大抱负，斤斤计较一己之得、一棋之胜， 只喜欢让自己风光，可能就会得罪老板，得不偿失． 　　但需要注意的是，让功一事不可在外面或同事中张扬，否则不如不让的好，虽然这样做有可能 埋没了你的才华，但你的老板总会找机会还给你这笔人情债。 　主动把过失自揽 　闻过则喜的老板固然好，但那样高素质的人未必多见，大多数老板是闻功则喜、闻奖则喜的， 在评功论赏时，老板总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失以后，许多老板都有后退的心理。 此时，老板急需员工出来保驾护航，敢于代老板受过。 　　除了严重性，原则性的错误不代老板受过外，适当地替老板代过是无可非议的。 　这样做实际上是一项有着很大回报的投资，因为你替老板代过，赢得了他的感激和信任，以后 老板肯定会报答你，用加倍的实惠来补偿你的损失。 ２．热情 　　卡耐基把热情称为“内心的神”。他说：“一个人成功的因素很多，而属于这些因素之首的 就是热情。没有它，不论你有什么能力，都发挥不出来。”可以说，没有满腔热情，员工的工 作就很难维持和继续深入下去。热情是一种感染力。在与老板交往中，你对他热情，会使对方 受到感染，从而也以热情的态度来对待你。在公司里，你每天上班对老板的最初态度十分重要， 如果你满腔热情、非常高兴地上前打招呼，老板一定会报以相应的热情。你在工作中积极肯干、 任劳任怨，老板也会看在眼里，喜在心里。 　做中心人物 作为员工，你要积极主办各种各样的活动，从活动的策划到落实有关活动的各种事项过程 中，你有机会同各种人物洽谈，最后归纳大家的意见，并加上你自己的观点，在活动中发表出 来。这样，你充分取得了与各种人打交道的经验，也锻炼了你的归纳能力和组织能力。而作为 活动的主办人，你本身就是活动的中心人物，如果你发挥得好的话，大家关注的焦点自然就是 你了。举办活动有时候会相当麻烦，但也是你表现、提高自身能力的好机会。所以，一旦老板 让你办活动，就不要拒绝，勇敢地接受下来。 　认真倾听 很多人大概都有这样的感觉；人们对于自己感兴趣的事，往往会很自然地将上半身向前倾 斜着，好像努力要把所要谈的事情听透和看透似的，因为对于自己感兴趣的话题和事物，大家 　　都会有尽量接近的心理倾向，从而会全神贯注，悉心关切。所以在工作时，你若想让老板对你产生一种热心而积极的好印象，不妨摆出倾身的姿势，表现出你对工作和所办之事倾心关注的态度，就会吸引老板的注意力。 　　戒急戒躁 　　　　在工作时你常常会遇到一些难以处理的事情，这