某酒店客房部绩效方案.docVIP

MEMORANDUM备 忘 录收件：总经理—先生日期： 2007发件: 房务部—先生页数： 4页主题：关于客房部绩效挂钩方案事宜抄报：董事长— 副总经理—先生目的和意义对客房部楼层服务员实行底薪加提成工资制酒店对正式员工有一定的保障，不至于在淡季时拿不到基本定额工资。正式员工对酒店也有一定的责任和义务，在旺季房间量多人员补充不及时，可增加工作效率，让酒店有房及时出售，不影响正常经营。让员工在原有工资的基础上能多劳多得，提高工作效率，使原有的工资有一定涨幅。增加员工积极性，提倡多劳多得，降低酒店成本。让酒店在一定的人员配比下，可完成超额的工作任务，减少重新招人所带来的人力资源浪费。（因为是生手，无法完成一个熟练员工的工作量）意义：形成良性循环，让人力资源形成正常配比规律。方案和分析正式员工：底薪+提成（底薪460元，提成每间1.5元）；临时工：底薪+提成（底薪400元，提成每间1.5元）；实习试用工：底薪+提成（底薪400元，提成每间1.0元）。本酒店客房部15个楼层、284间房，按70%配备，年房晚数为：284间×365×70%=72562间/年，员工年休息日：365÷7×1.5=78.2天/年公休假：11天（国家法定假日）年假：7天----9天小计：96.2天/年员工年工作日：365-96.2=268.8（天/年）a:白班员工年工作房数（以13间/天为标准）：268.8×