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建筑施工管理组织中项目管理 　　摘要：随着国民经济建设的飞速发展，建筑业面临着良好的发展机遇，老的施工管理模式已经不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对施工项目的管理亟待加强。项目管理理论引入我国已有十几年了，经过不断的摸索发展，已形成了一定的管理模式。所谓项目管理，就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工组织阶段的组织管理，是以单位项目为主要对象，以工程项目工期的长短、进度、工程质量、安全施工、成本控制等方面为主要目标的生产组织过程。本文就施工管理组织中的项目管理工作展开一系列的分析和研究。 　　关键词：建筑业；施工管理组织；项目管理 　　Abstract: with the rapid development of national economy, construction faced with good development opportunity, the old construction management mode cant meet the needs of the current situation, the construction enterprise to construction project management to be strengthened. Project management theory has been introduced into China in more than ten years, it has been continuously grope for development, has formed a certain management mode. The so-called project management, is a combination of knowledge, skills, tools and techniques applied in the project, to achieve the desired purpose and need. Construction enterprise project management is a construction project construction organization and phase of the organization management, is the unit project as the main object, to project the length of the time limit for a project, progress, project quality, safety, construction, cost control as the main goal of the production process. In this paper the construction management of project management on a series of analysis and research. 　　Keywords: construction; Construction management organization, Project management 　　中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　概述 　　随着经济全球化的发展，项目管理已经成为一门具有较强实践性的管理科学，而不是一种单单为了依照行政指令推行的权宜之计。因此项目管理人员应该具备多个工程的施工经验，在工作过程中不断成长，吸收更多的经验，同时注重项目经理的职权范围，让其有足够的权利去管理项目管理部门的人员，建立自上而下的管理机制。在项目管理过程中，施工管理组织中的项目管理是其中最重要的一个环节，因为它直接影响着工程产品最后的生产质量，而且这种影响一旦发生就很难改变，因此，施工管理组织中的项目管理是工程产品形成的最后一步也是最重要的一步。 　　1 施工管理组织中项目管理的特点 　　1.1目标明确 　　不管是哪个工程项目都有明确的建设目的、工期要求以及投资的限额要求，也有明确的质量和功能要求。而工程项目所追求的目标就是在各种限制条件的约束下，将建设项目顺利的、保质保量的完成。 　　1.2责任制度 　　一般在施工之前首先需要签订严谨合理的工程建设合同，明确指出项目管理中各方的责任和义务，并且在项目的实施过程中互相监督和促进合同履行。其次工程项目管理的负责人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置不同的部门和岗位，并明确其责任、权利和义务