激励部属有效策略.docxVIP

学习导航通过学习本课程，你将能够：● 学会激励部属的有效策略；● 了解员工期望值排行榜的内容和顺序；● 有效利用中外企业总裁常用的激励方法；● 掌握不同的激励方式和激励原则。??激励部属的有效策略一、投其所好，塑造差异一般来说，激励部属有两个处方：一个是物质层面——维持，一个是精神层面——催生。精神层面有时候比物质层面更巧妙、更好，但是企业要敢给、敢要求，奖要奖到心动，罚要罚到心痛。领导者要带动人，必须先学会认识人；领导者要学会认识人，必须先了解其需求。人都有期望值，如果得到的实际值大于期望值，员工就满意；反之，员工就不会满意。所以，激励员工要针对不同的部属，投其所好，塑造差异，从“名、利、安、情”入手，满足员工的真正需求。一般来说，员工的需求分为如下几类：1.工作能力得到肯定人都有希望别人认同的心理，对员工而言，排在第一的期望值是工作能力得到肯定。对于此类员工，领导要多赞赏、多肯定，对能力越高的人越是如此。2.高待遇，合理高待遇不完全是钱的问题，有时也是面子问题。比如，员工会跟同行业人的薪酬对比，如果他得到的待遇高、合理，甚至比同行业的人略高，就会觉得很有成就感，会以能在这个企业工作为荣。3.有良好的工作环境员工都希望在良好、舒适的工作环境下工作，企业也应该尽量满足员工的需求，在他的期望值、实际值上高一点。4.做有兴趣的工作对自己感兴趣的工作，人往往乐此不疲；对自己讨厌的工作，人