施工企业论文：浅议火电施工企业项目成本管理.docVIP

施工企业论文：浅议火电施工企业项目成本管理【摘要】 火电施工企业存在项目管理者成本意识淡薄、员工素质参差不齐、成本分析流于形式等问题，可从强化成本观念、提高员工素质，推行项目成本管理机制，加强成本预算动态分析、控制机制，建立刚性考核机制等方面不断提高，以提升企业整体竞争力。【关键词】 施工企业； 成本管理； 措施工程项目是火电施工企业管理的起点和基础，是创造企业价值的窗口和源泉，以工程项目管理为中心，以资金支付为抓手，切实加强和做好施工项目成本管理是提升企业效益、推动企业继续发展的必由之路。项目成本管理就是对工程合同项目施工过程中的人工费、材料费、机械费、其他直接费等直接成本和施工现场管理费用等间接成本进行科学的计划、组织、实施、控制、分析、考核等一系列的管理工作的总称。一、当前火电施工企业项目管理过程中存在的主要问题（一）“厂网分家”后行业地位低下，直接导致投标费用逐年加大，中标价格逐年降低的“恶果”电网改革“厂网分家”后，火电施工企业虽仍归属于电网公司所有，但是在绝对垄断的行业背后，价格竞争的号角已经悄然拉响。面对市场中原已“僧多粥少”的局面，投标价格战的恶性战役愈演愈烈，施工单位为了提高工程中标率，使自己“有活干”，不惜盲目降价、恶意压价，直至工程报价跌破工程施工概算价格，造成中标项目“先天不足”。加上国家现有的建筑市场行业运行管理机制还不明确和规范，为了承揽到工程项目，企业