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浅析工程进度管理存在问题及控制方法 　　摘要：一个工程其施工进度的快慢直接体现了工程项目的经济效益和管理水平的高低，这就要求工程各方都要做好工程管理进度工作，促使工程项目顺利完成。本文综合分析了大多数工程项目在进度管理中存在的问题，并结合实际情况，采用科学的管理体系，提出了相应的解决对策。 　　关键词：工程项目；进度管理；问题；解决对策 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　引言 　　工程进度管理内容包括对整个工程项目建设程序的管理、工程持续时间、工程进度的计划等，使项目在规定时间内完成，并达到质量要求。因此，在项目实施过程中要及时查看工程实际进度能否和原计划相统一，对出现问题的环节采取一定的补救措施，确保工程项目顺利完成。纵观当前工程建设项目，工程进度管理中的问题层出不穷，严重影响着管理目标的实现，本文就对此做了调查，并提出了解决方案。 　　一、工程进度管理概述 　　工程项目管理即是为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上在规定的时间内和批准的费用预算内完成。可见，工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之外就是项目的进度目标。这关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利开展 　　二、工程进度管理存在的问题 　　1、管理计划的