第11讲_企业销售物流管理.ppt

DRP对每一个库存单位（SKU）需求做出预测，其考虑因素包括：每一库存单位SKU需求预测，当前SKU库存水平——当前库存量（BOH），目前安全库存量（SS）， 订货批量（Q）以及前置期（LT）。 DPR最基本的工具就是明细表，它用于协调整个计划范围内的需求，具有许多项目，SKU预测、BOH、计划接收、计划订购等。 三、DRP应用实例 某全国分销配送中心为三个地区分销中心供应货物，它们分别位于武汉、沈阳和上海。 各分销中心的DRP表如下： DRP的练习 某公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一个配送中心接受产品。 配送中心往第一个仓库送货的LT=1周，Q=50单位，SS=10单位，BOH＝60单位 配送中心往第二个仓库送货的LT=2周，Q=60单位，SS=15单位，BOH＝110单位 组装产品并将其送到配送中心的LT=1周，生产批量Q=200单位，SS=40单位， BOH＝110单位 各仓库及配送中心的每周的预计需求量见表格。 请做出两个仓库及配送中心的DRP表格？ DRP的练习 某公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一个配送中心接受产品。 配送中心往第一个仓库送货的LT=1周，Q=50单位，SS=10单位，BOH＝60单位 配送中心往第二个仓库送货的LT=2周，Q=60单位，SS=15单位，BOH＝110单位 组装产品并将其送到配送中心的LT=1周，生产批量Q=200单位，SS=40单位， BOH＝110单位 各仓库及配送中心的每周的预计需求量见表格。 请做出两个仓库及配送中心的DRP表格？ 周 1 2 3 4 5 预计需求 30 40 30 40 40 70 80 50 60 50 仓库一 预计需求 仓库二 全国分销中心DRP表 当前库存量 BOH＝1250 前置期 LT＝3周 安全库存量 SS＝400 订货批量 Q＝2200 当前库存 量（个） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 预计需求 计划收货 余额预期 计划订单 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000 2200 2200 0 0 650 0 0 800 0 0 周 1 2 3 4 5 预计需求 30 40 30 40 40 70 80 50 60 50 仓库一 预计需求 仓库二 * 第五节 分销需求计划（DRP） 三、实施DRP的意义 应用DRP的潜在经济效益很大 四、DRP的发展 车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策、成本核算系统 物资资源配置系统 * * 第三节 企业销售物流合理化 一、销售物流管理的目标 追求销售物流的合理化 * 在适当的交货期，准确地向顾客发送商品 1 第三节 企业销售物流合理化 对于客户的订单，尽量减少商品缺货 3 合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存 2 使运输、装卸、保管和包装等操作省力化 4 使从订单到发货的信息流动畅通无阻 5 维持合理的物流费用 6 将销售额信息迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门 7 销售物流合理化的形式 * 第三节 企业销售物流合理化 二、企业销售物流合理化的前提 （一）实施企业物流中心的集约化 （二）考虑销售政策 销售策略：一方面要有效地发挥物流活动的作用，按服务的需要程度提高物流活动的质量；另一方面又要降低销售成本，以节约物流费用。 放弃集中配送的特殊销售政策 * 第三节 企业销售物流合理化 三、企业销售物流合理化的模式 1．计划化 制定配送计划，实现送货的计划化和集中化 2．大量化 解决：客户希望订货小批量多批次与物流部门希望扩大订货量降低物流成本之间的矛盾。 ——增大一次物流批量折扣（批量折扣） ——延长备货时间 * 第三节 企业销售物流合理化 三、企业销售物流合理化的模式 3．共同化 共同配送、集中配