徐州矿务集团班组建设简报第七期doc - 徐州矿务集团班组建设简报.doc

PAGE PAGE 6徐州矿务集团班组建设简报第七期 徐矿集团班组建设领导小组办公室 二〇一〇年六月三十日 工程公司举办班组长培训班 5月20日和6月26日，工程公司第一、二期班组长培训班分别在徐矿大学举行，来自基层各单位的143名班组长参加了培训。工程公司领导参加了当天的开班仪式并讲话。在讲话中，该公司领导简要介绍了公司近几年发展情况，对企业发展战略及今年以来各项指标完成情况进行了通报，对班组长培训工作提出了具体要求。他指出，班组是企业的基本组成部分，是企业安全、生产以及经营活动的基本单位，是构筑企业大厦的基石，是各项工作的落脚点和文明建设的结合部。搞好企业的各项工作，根本是从班组抓起，只要班组工作搞好了，才能有稳固的基础。针对公司班组管理工作，该公司领导从提高班组长素质、注重培训教育、重视支持班组工作、加强自身建设和班组管理等方面提出了具体要求。培训班每期10天，广大班组长将系统学习班组管理和安全生产相关知识，并参加江苏省安监局统一考试。（工程公司）权台矿开展“查找班组建设工作短板”座谈活动 权台矿结合矿井停产治水期间安全工作实际，从班组建设基础管理环节入手，组织开展“查找班组建设工作短板”座谈会，来自基层单位的班组长、群监员代表、班组建设活动办公室工作人员参加了座谈会。会上，班组长们结合目前班组工作的情况，就安全和生产过程中面临的困难、班组安全方面存在的问题及对安全生产的建议和意见等方面展开了讨论，针对本班组职工存在的重生产、轻安全，自我保安意识和责任意识不强、安全必知必会知识掌握不熟练和操作行为不够规范等“短板”问题，制定了切实可行的措施，并表示在今后的安全生产中要发挥好兵头将尾的作用，把好安全生产的每一关。（张冰）夹河矿加强班组建设夯实三基工程 一是认真学习集团公司和矿关于加强班组建设的相关文件精神，细致规范了16项班组管理制度。二是扎实推进“白国周班组管理法”。三是创新途径、创新方法、创新模式，搭建班组建设平台。逐步成立“班组建设工作研究室”，聘请懂班组业务、有理论基础、有实践经验的同志担任班组建设研究员，围绕班组建设的发展趋势和工作难点，确立研究课题，开展立项公关；成立“班组长联合会”，定期组织开展班组之间、班组长之间的交流与沟通；创设“班组论坛”，设立“班组课堂”，让班组长当“讲师”，不断提升班组的整体素质；召开班组建设研讨会。定期了解基层区队班组建设情况，倾听基层区队班组建设意见和建议，研究、探索和改进班组建设方法、途径。四是量化考核区队班组建设工作。五是加大班组即班组长的考核力度，从现场管理、质量标准化、班组管理等方面对班组进行考核。（夹河矿）旗山矿坚持一个标准推动异地班组建设 旗山在班组管理中注重全面推进，坚持一个标准，使班组自主管理得到提升，安全诚信建设得到加强，安全生产形势明显好转。旗山矿在“2.6”突水灾害后，全矿上下围绕矿党政提出的“解放思想、主动作为、突围自救、创业发展”的战略目标，先后在山西、内蒙古、甘肃成立了四个项目部，旗山矿及时将班组管理的重心调整向异地项目部转移。一是及时成立班委会，各项目部在人员到齐后，分别调整人员力量，成立班委会，制定班组管理方案、工作标准、考核办法等，使班组各项工作有序开展；二是加强工作现场的安全管理，各项目部严格执行先检查后工作的制度，班前传达好措施、规程，开展好隐患排查及岗前“双述”，实施好班长、安全员、群监员碰头会，保证安全条件具备方可开工。三是加强民主管理，实施班务公开。各项目部主动发扬企务公开的好传统，将班务公开工作带到异地，将职工的出勤、工作量、安全、考核等情况日清日结，按期上墙公示，使职工对自己的工作情况、收入情况一目了然，理顺了职工思想，更好地凝聚了班组的力量，提升异地创业战斗力。四是积极开展班组劳动竞赛，各项目部纷纷开展班组劳动竞赛，比进尺、比产量、比安全、比质量，班班超额完成任务，取得了较好的经济效益。为该矿的转移发展、安全发展、和谐发展奠定了坚实的基础。（旗山矿）三河尖矿召开班组长例会暨一季度优秀班组长表彰会 6月10日，三河尖矿召开班组长例会暨一季度优秀班组长表彰会，来自全矿各单位的160名班组长参加了会议。会议对一季度班组建设工作进行了全面总结，并对下一步班组建设工作作了具体安排；对评选出的一季度优秀班组长进行了表彰。采煤二区班长耿宗磊、机电科班长洪星分别在会上作典型介绍和表态发言。班组长纷纷表示：在今后的工作中，认真学习领会“白国周班组管理法”，并将其融入到日常的班组管理中，进一步加强班组建设，夯实安全基础。（张金阁）张双楼矿举办班组长素质提高班 为深入贯彻落实班组建设有关文件精神，落实“一把手”工程，扎实抓好班组建设，进一步提高班组长的综合素质，夯实筑牢安全生产的第一道防线，近日，张双楼矿举办“2010年班