建设项目管理手册.doc

苏州卓越建设项目管理作业手册PAGE 12 -建设工程项目管理作业手册工程项目管理架构1、项目管理1.1定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目关系人对项目的需求和期望。——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。1.2、建设项目管理建设项目管理以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监督和控制的管理系统。项目管理包括的主要内容：1．组织工作。包括建立管理组织结构、制定工作制度，选择设计单位、施工单位等，协调各方面关系。2．合同管理。包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。3．进度控制。包括设计、施工、材料设备供应，满足各种需要的进度计划的编制和检查，承包商案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时地调整计划等。4．质量控制。包括提出各项工作质量要求，对设计质量，施工质量，材料和设备的质量监督，验收工作以及处理质量问题。5．费用控制及财务管理。包括筹措资金，编制概（预）算计划，合理控制成本支出，做好工程决算等。2、建设项目管理架构2.1、建设工程项目实施协调结构图业主业主中介服务单位工程监理单位政府行政管理部门甲供设备供货单位项目管理单位专业设备单位施工总包单位中介服务单位工程监理单位政府行政管理部门甲供设备供货单位项目管理单位专业设备单位施工总包单位规划设计单位地质勘查单位专业设计单位勘察设计规划设计单位地质勘查单位专业设计单位勘察设计材料设备采购水电安装单位装饰施工单位土建施工单位材料设备采购水电安装单位装饰施工单位土建施工单位2.2、建设项目管理组织结构图业主业主项目管理单位项目管理单位政府行政管理部门专业设备制作安装单位中介服务单位工程监理单位地质勘察单位设计单位土建施工单位施工总包单位材料设备采购装饰施工单位政府行政管理部门专业设备制作安装单位中介服务单位工程监理单位地质勘察单位设计单位土建施工单位施工总包单位材料设备采购装饰施工单位水电安装单位水电安装单位3、建设项目管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方承包商供货方策划阶段项目建议书EIDP可行性研究报告EIDP项目决策与融资EDDP资金使用计划EPDCD进度计划EPDCD项目前期选址意见书EDIP项目立项EDIP用地批文或土地证办理EDIP规划建筑设计方案审批EDIP规划方案人防、消防、环保、文物、绿化意见EDIP建设用地规划许可证EDIP建设工程规划许可证EDIP建设工程招投标EDP建设工程施工许可证EDIP三通一平ECPDDD勘察设计阶段编制设计任务书EIDCP勘察、设计委托或招标组织ECIDCP勘察、设计合同签订EDCICP规划设计方案报批稿ECD地质勘查ECPCDD扩初设计EIDCPD概算ECD施工图设计、预算ECD施工阶段编制施工招标方案ECIPDC招标申请EDP编制招标文件ECIPDC组织招标、选择承包商ECIPC甲供机电设备和材料招标EDCIPC进驻施工现场EDPDCD开工前审批及申请EDP对已批准工期计划的监督ECPDD投资监督ECPDD对质量的监督ECPDDD项目管理组织内部信息ECIPD合同管理ECPDIDC现场组织、协调与管理DCDC设计和施工工期的改变EPCDDID款项的审核与支付DC竣工预检验与质量评定ECPDCDD竣工交付验收及备案CDCD项目后期阶段竣工决算DCDCD遗留问题的处理落实CCD申领建筑使用证EDIP申领房产证EDIP项目评价（建设期）EDIP 4、项目部组织结构及岗位职责项目经理4.1项目部组织结构项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工造价师设计师专业工程师造价师设计师专业工程师招标专员资料管理员证照专员项目咨询师4.2项目部岗位职责4.2.1项目经理1、项目部实行项目经理负责制，项目经理对项目部的运作、管理负责；项目经理对项目管理公司总经理负责；3、负责建立项目部组织架构、职务描述：负责项目部人员管理：对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；4、负责对项目部全体员工业绩考核；5、负责建立项目部各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；6、严格公司颁布的各项制度；7、依据与业主签订的管理合同负责所管辖建设项目进行项目策划、证照办理、设计管理、招标管理、工程管理、后期管理，及时解决建设过程中存在的问题；8、负责管理费用的结算。4.2.2、项目副经理1、在项目经理的领导下,组织实施项目年度工程管理计划和方案，实