建筑工程质量管理培训讲义.doc

建筑工程质量管理培训讲义（大纲）前言结合本公司幸福里项目质量情况，浅谈建筑工程质量。首先对工程质量的初步认识，“百年大计，质量第一”，建筑工程质量检验是工程质量管理工作的科学保证。对建筑原材料质量进行检验，有助于正确使用原材料，防止伪劣建材用于工程施工；对施工工序质量进行检验，实行工程质量动态控制，便于保证工序质量和使用功能，便于发现问题时及时补救处理，最大限度地避免或减少经济损失，确保建筑物的结构安全。课程目标：通过学习本课程，使我们企业的技术、管理、施工人员掌握工程质量管理的基本理念、要求、步骤和方法，熟悉质量管理的流程，掌握关键的质量控制环节与手段、方法，减少在工程质量管理方面出现的失误。第一讲、工程质量检验基础知识第二讲、常用建筑材料的质量管理第三讲、地基基础工程第四讲、砌体工程第五讲、混凝土工程第六讲、建筑地面工程第七讲、门窗与幕墙工程第八讲、屋面工程第九讲、给排水及采暖工程第十讲、装饰工程第十一讲、电梯安装工程 第一讲 工程质量检验基础知识建筑工程质量验收的划分根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，建筑工程质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。单位工程的划分具备独立施工条件，并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。举例，幸福里为一个建设项目，幸福里项目的每一独栋，具有独立的使用功能，为一个单位项目。建筑规模较大的单位工程，可将其形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。举例，一个单位工程由塔楼与裙房共同组成，可根据建设单位的需要将塔楼与裙房划分两个子单位工程。分部工程划分分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定，建筑与结构工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修和建筑屋面等4个分部。其中地基与基础分部包括了房屋相对标高±0.000以下的地基、基础、地下室防水及基坑支护工程。 建筑设备安装工程分为建筑给排水与采暖、建筑电子智能建筑通风与空调及电梯等5个分部。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类，施工特点，施工程序，专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。分项工程的划分分项工程主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如模板、钢筋、混凝土；分项工程是按工种进行划分的。举例:分部工程工程中的基础与基础，由土方开挖、土方回填、模板、钢筋、混凝土、砖砌体、混凝土砌块、石砌块、水泥砂浆防水层、盲沟排水、混凝土灌注桩等分项工程。主体工程：由模板、钢筋、混凝土、砖砌体、石砌体等分项工程。也不一一举例，分得很细很多，也说明工程质量划分愈加明细，愈有利于正确评价工程质量，也要求我们对于质量的细部控制。建筑工程质量检验标准分项工程质量等级标准分部工程质量等级标准单位工程质量等级标准针对评定标准，以合格为标准。套用我们幸福里工程哪些分项工程质量合格————分部工程质量合格————单位工程质量合格（即哪一栋楼合格）这就要求我们加强学习，通过理论来迫使他们强化质量，提高施工质量问题。验收程序组织质量检验组织包括三个内容：自检、互检、他检质量检验程序单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到验收报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内（5日内）将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。若建设单位在竣工验收之日起15日内未办理竣工验收备案的，可处20万——30万元罚款。检验批、分项工程验收有监理工程师负责组织项目质量（技术）负责人参加验收。分部工程由总监负责组织项目技术、质量负责人参加验收。对地基与基础、主体结构分部，还应由勘察、设计单位项目负责人参加验收。质量检查工作的业务管理质量工作规划的管理质量规划的编制质量规划是企业目标管理的一个重要部分和具体表现形式；质量规划的编制和有效管理，也必将增强企业的素质，提高企业综合经济效益。质量工作规划编制的原则，应同时具备五个特点：即整体性（整个企业都贯彻落实）、可行性（即经过努力能够实现并符合实际）、激励性（能够激励全企业职工为之奋斗）、应变性（对市场或行业有较强的适应能力）、针对性（对本企业薄弱环节的改进、提高有针对性）。质量工作规划主要有三部分内容：质量目标计划、质量指标计划、质量措施计划。质量规划的实施与检查质量工作规划的实施总结质量检查与质量管理工作，都需要按照计划——实施——检查——总结的工作程序（称为PDCA工作法）来进行。质量规划工作的实施，同样也需要对其结果进行及时总结。定期总结，对问题则要吸取教训，寻找其原因，并制定对策，以改进规划的编制工作，不断促进质量检查和业务管理水平的提高。第二讲 常用建筑材料的质量检验建