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工程项目管理中常见问题与强化途径 　　【摘要】在建筑工程中，对整个工程建设的好坏，施工质量是起到决定性的作用。因此，要使建筑工程管理中质量目标达到理想要求，就必须对施工质量目标管理实现有效的控制，加强施工人员的工作质量，使工程施工质量的目标得以实现。文章是结合多年工作经验，主要针对工程项目的质量的管理与控制措施作出了阐述和分析，以供参考。 　　【关键词】工程项目；管理；施工；工程质量；措施 　　建筑工程项目管理是建筑工程必不可少的工作之一，其目标主要是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求 将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部 要素的综合管理来确保目标的实现。项目管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。项目管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工 阶段、竣工后阶段），为建筑工程项目的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。 　　现代建筑工程对项目管理的要求极高，而项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。因此，在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，是当前建筑工作者亟待探索的问题，这样才能确保对成本、进度进行有效地控制。 　　一、工程项目管理中的质量管理与控制的重要意义 　　建筑工程是工程项目中一项复杂的施工工程，在任意一方面上有极其细小的变化，都会导致施工质量的变化，造成安全隐患，甚至成为安全事故