工程项目管理施工进度控制探讨.docVIP

工程项目管理施工进度控制探讨 　　摘要：施工进度控制目的是通过控制以实现工程进度目标，是节约工程成本的重要措施，也是控制工程开、完工重要的环节。本文通过分析工程进度控制的目标，针对影响工程施工进度的因素提出控制措施。 　　关键词：项目管理进度控制控制措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、工程进度控制的目标 　　工程建设进度控制的总目标是建设工期。 　　工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 　　工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 　　二、影响工程施工进度的因素 　　 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，所以影响工程施工进度有很多因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 　　(一) 源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）； 　　(二) 源于供货单位影响，施工过程需要的材料、够配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后