降低供水产销差率的对策研究.docVIP

降低供水产销差率的对策研究业 +日高城市供水的有效供水量,减少无 ]此效供水,是降低供水损失,节约供水 成本,提高企业经济效益的重要途径.目 前,产销差率已成为影响河南省新乡市 自来水公司供水成本的一个重要因素. 降低供水产销差率蕴藏着极大的经济效 益和社会效益.公司平均日供水17.88 万立方米,供水成本为1.243元觎, 产销差率为21.75%(截至20O1年11 月底),每年白白流失掉的自来水价值达 1764.37万元.产销差率每降低1个百 分点,则每年可为公司减少损失81.12 万元.控制产销差率是一个综合性的管 理问题,涉及到供水企业产,供,销的各 个环节,牵扯到企业管理的各个部门,解 决产销差率问题,对改善公司的经营状 况能够起到举足轻重的作用. 1997年5月以前新乡市自来水公 司的检漏设备只有一台测漏相关仪, 1997年5月营业所维修组划归工程处 后,开始重视降低产销差率工作,逐渐添 置了听漏仪,听漏棒等专用设备,并于 2O00年8月成立了检漏组.但由于多 方面的原因,2OO1年的产销差率也只 列入统计而不考核.降低供水成本,重点 抓好产销差率已迫在眉睫. 造成产销差率逐年上升的原因 一 ,管理粗放.计量不准.其一是前 几年公司出厂水计量不准,一直采用查 曲线计算水量方法.1998年前公司使 用”漏损率”统计指标,1998年后改为 产销差率”,为使”产销差率统计更加 准确,规范,公司完善了出厂水计量方 法.其二是由于前些年新乡市工业形势 相对较好,均按大口径水表收取底量费 用.1999年以后,停产半停产企业增 加,不少企业要求换小口径水表,并按新 装水表口径标准收取费用.其三是 2OO1年取消了底量收费的高估冒算. 二,供水管网损坏.公司很多管网系 降低供枣产销差章韵 磺毵l|.j|:| 文/于万I甘桂棼 公司产销差率现状 新乡水司199O一2OOO年产销差率统计 产销差率增长速度年销差率增长速度年份年份 %%%% 19904.91I67.8912.55 19910.51—89.5219978.355.83 19923.876584360.84 l9935.3939.28l99914.397.15 1I48.51577730.44 1I57.01—17.632001.1l21.7515.88 与省内同行相比 1997征1998征1999征2000征2001年10月 郑州11.3514.3816.3810.55 开封7.3814.212.7514.1514.6 洛阳11.7711.2915.82 平顶山23.3818.3925.94 焦作8.115.6120.25 安阳12.112.411.8414.0316.5 南阳23.473333 新乡8.3513.4314.3918.77 全省平均13.1716.3819.1 全国平均11.4413.0515.14 五十年代铺设,经过多年使用,材质变差, 暗漏增多,而企业缺乏资金,无力如期更换 陈旧管网. 三,管网巡视不到位.对检漏工作重视 不够,公司缺乏暗漏检查专业设备和专业 队伍,检漏人员技术力量薄弱,经验不足, 造成漏点不能发现或不能及时维修,以至 于明漏主要靠检漏组目测或用户报告,暗 漏则大多白白流失,引起产销差率增高. 四,对违章用水检查力度不够.有些水 表未能做到定期复检,个别抄表员责任心 不强,存在估表现象,造成计量不准.环卫, 绿化,消防用水量大,这三类水直接在消防 栓上取用,不计量.由于公司供水面积大, 有些用户蓬接水管,失窃水量没有计量. 五,责,权,利不明,考核不力.由于公 司管理体制和运作机制不尽合理,职责不 清,造成公司降低产销差率工作尤其是检 漏组的主动检漏,修漏动力不足. 降低产销差率的对策 一 ,增加投入,逐步更换腐蚀严重的管 道.近三年来公司累计投入286O万元改 造供水管道,但老城区小管网漏失率还较 高.公司要对超期服役的老管线逐步进行 改造,在改造过程中要采用符合国家标准 的管材,并加强维护检修力量,提高管道铺 设质量和修复率. 二,科学管理出厂水.对出厂水流量计 加强检测,缩短修校周期,减少计量误差; 中心调度室要针对生产状况,管网输配水 能力以及社会用水需求,多方面研究对策, 改变以出厂水压力为依据的调度方式,以 控制管网最不利点的服务压力,满足市区 不同时段的用水需求,使调度工作逐渐趋 于合理,经济,实现以销定产,按需定压, 以压调水”的经济运行方式;请政府主管部 门组织协调,对消防,环卫,绿化用水科学 计量,合理收回成本;要加强对自用水的考 核管理. 三,精确售水计量器具,减少违规用 水.要降低产销差率涉及面很广,提高用户 计费水表精确度是非常重要和关键的环 节.建议水表检定测试站研究开