某铁路发展有限责任公司于职位价值和业绩表现的薪酬方案要点介绍 19页.pptVIP

朴智管理顾问 * 方案要点说明 本方案的核心内容是将企业原有的职级工资体系置换成以职位价值为核心的薪点工资体系，并辅之以业绩表现的内容，基本打破身份制薪酬管理模式，引入竞争机制，以提高公司整体的人力资本效率为目标进行设计； 本体系主要优势： 符合先进的市场化运作模式，同时考虑到朔黄的历史问题 薪酬模式管理成本低，基本属于自动调节系统，管理便捷 由于本体系更具公平感和满足感，因此更具激励效果 打破原有官本位的思想，在本职位上给员工更广阔发展空间 以职位价值为依据来设置工资“跑道”，考虑到公平性的问题 工资部分内容与考核结果挂钩，将员工努力程度量化 工资级别中同时体现员工能力状况 本体系主要劣势： 每个人薪酬进入时，人力资源部的工作量加大 对于先进的市场化运作模式，员工的接受程度面临挑战 关于绩效工资的具体核算和发放方式在绩效方案中体现。 标注： 满足感取决于已经获得奖励的数量和仍然希望进一步得到的数量 公平感取决于员工所获得的奖励和他所做出的贡献之比与某一衡量标准相比是高还是低 组织内的其他员工 组织外部员工 自己在不同时期得到的奖励与贡献之比 对自我价值的估价 组织所做出的许诺 方案要点展现 * 公司总体薪酬结构 月度发放核心部分 公 司 薪 酬 结构 2. 总经理基金 3. 预留工资额 4. 其他 6.绩效工资 5.岗位工资 1. 年终奖金 体现通过努力的工作回馈 基准绩效奖金