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浅谈旅游企业人力资源管理模式 　　摘 要：西方旅游企业的人力资源管理模式通常是建立在关于人性假说的基础上的，这些理论不可避免的存在很多缺陷与不足，地中海俱乐部在借鉴这些理论优点的基础上形成了一套独具特色而又充满活力的人力资源管理。 中国论文网 /4/viewhtm　　关键词：人力资源模式；人性假说；地中海俱乐部；文雅的组织者 　　旅游企业管理思想的确立，管理原则的制定，管理方法的选择都不是随心所欲的，在很大程度上是依据于对人性特征进行推测和审慎取舍后而形成的。人是介于自然与社会两者之间的复杂个体，其思想意识无时无刻不处在变动之中。面对变幻莫测的人性，如何选择符合企业管理的最佳模式，在实现企业自身目标的同时又能展现出迷人的人性关怀，这是让每个渴望成功的管理企业殚精竭虑的难题。西方社会经过200多年的探索，在企业管理方面形成了四个著名的人力资源管理模式，那就是经济人假设的X理论，社会人假设的人际关系理论，自我实现人假设的Y理论，复杂人假设的超Y理论。社会主义学者根据东西方社会制度的差异，在吸收借鉴西方理论优点的基础上又提出了主权人假设的W理论。 　　1 理论观点的缺陷与不足 　　经济人假设的X理论认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利，人的工作动机需要最大的经济利益来诱发。这种理论只是注重于人的经济利益的需求而忽视了人的感情需要。其实人不仅需要经济支撑，