竞争新武器：集成化供应链.docVIP

竞争新武器：集成化供应链 作者:范伟博（William V. Fello）Peter Everaert 发表于:2009-01-28 在过去十年中，供应链的特性发生了翻天覆地的变化，并且这一集成化的供应链转变极大地影响了供应链管理者的作用、责任和薪酬。本文探讨如下的双重转变：集成化供应链的演变以及它所赋予供应链管理者的角色与责任。我们的分析和见解的许多部分都是从与顶尖公司供应链管理者的谈话中精选而来的，其中本文引用了三段。这些讨论清晰地勾勒出新供应链管理者作为战略决策者，所拥有资深的跨职能专业知识与网络、强大的客户与供应商关系、全球化的心态以及作为“变革推动者”所展现的成功。供应链的演变直到大约10年前，管理者们仍很少提及“供应链”一词。甚至，从业人员和专家们使用诸如“物流”和“公司运输”来表述物料运输及一些其它事务。供应管理的出现最初只是将货物的运输和物流与采购（Purchasing）或采办（Procurement）相联系。这一最初的一体化进程很快扩展到后台配送以及后台物流服务。制造业公司于是开始将物料管理职能与这些流程进行整合。最近，生产制造和许多情况下的客户支持（或客户服务）也被纳入这一流程。这一不断扩张成就了一个端对端的核心职能：集成化供应链，其中包括供求管理、采购、采办、进货运输和物流、生产制造、一般意义的质保、出货配送、物流和客户支持。集成化供应链不断拓宽提高了供应链管