翻译项目和管理论文.docxVIP

题目: 通过“翻译项目管理”这门课，我学到了什么？目录1.初识翻译项目与管理32.翻译项目与管理3（1）概括3（2）项目开始3（3）CAT辅助技术33.以人为核心的项目人力资源管理44.成本管理4（1）成本管理重要性4（2）做法55.总结收获5通过“翻译项目管理”这门课，我学到了什么？1.初识翻译项目与管理在正式接触翻译与项目管理这门课前，我原以为这与普通的学院所开设的选修课无二，只是照常去出个勤，因为正好学的语言专业，而且课程安排还算可以，于是就抱着试试看的心态选了这门课，第一次见到任课教师挺着大肚子，觉得老师挺不容易，在课上了解到老师是一名自主创业者，敬佩之意油然而起，作为校企合作的一环，我认为在课上学到的知识比其他的选修科目要多得多。对于项目与管理，我一开始也是毫无情绪，但是在老师的循循善诱之下，我对翻译项目与管理有了深刻的认识。2.翻译项目与管理（1）概括在课上，老师通过乐译通公司的运营项目简介，让我们对公司项目运营有了大致的了解，原本以为翻译公司只是有译员来进行翻译工作，在课上了解到，每一份翻译工作都是一个项目，要经过全局的考算，从人员，成本以及时间等多方面进行前期的企划，以便使项目利益最大化，这是我所理解的翻译项目与管理，实际上，翻译项目与管理是翻译公司所必不可少的经营步骤，鉴于当今绝大多数的翻译公司的人事特点是偏向于从简，最大程度节省开支，因此在项目开始前期，要做好