个人2015年工作总结.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 52015年度个人工作总结部门：工程部 2016-01-08 姓名： 个人工作概述及工作内容工作概述 从2014年7月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。工作内容1、工期进度控制：按照总部和项目公司制定的工程进度要求，主体工程开挖应在6月底、综合办公楼在7月初、锅炉基础在6月底、烟囱基础在7月初、锅炉基础交安9月10日、烟囱封顶在10月5日、水压试验12月25日，实际截止到年底，主厂房工程只完成24M层浇注，综合办公楼砌体工程完成80%，烟囱工程、锅炉水压试验比原预定工期平均提前了5~10天，其它都延误工期15~30天。延误工期的主要原因在以下三个方面：?⑴、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在180天，但我们把工期压缩到了160天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。?⑵、我们事先对设计单位的实际设计能力估计不足。施工图纸不能按时提供，使得施工单位的工程资金投入、管理人