某集团企业负责人业绩考核暂行办法.docVIP

PAGE PAGE 1某集团企业负责人业绩考核暂行办法（2007年7月9日集团总裁办公会议通过）第一章 总 则第一条 为加强企业管理，维护出资人的权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团所属全资（含分公司）、控股企业的负责人，包括企业总经理、副总经理、财务负责人等高层经营管理人员。参股企业可参照实行。第三条 企业负责人的经营业绩实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。企业负责人应在德、能、勤、绩等方面均有较好的表现。第四条 按照企业资产保值、增值以及资本收益最大化要求考核企业负责人的经营业绩；按照企业所处的不同行业、主营业务不同特点，实事求是分类制定考核目标；建立激励与约束相结合、业绩与薪酬直接挂钩的考核制度；建立可追溯的资产经营责任制。第五条 年度经营业绩考核与任期经营业绩考核根据不同企业、不同行业的特点，各企业经营业绩考核目标由集团同各企业董事会商定。第二章 考核周期与指标第六条 年度经营业绩考核以公历年为考核周期。第七条 年度经营业绩考核指标分为基本指标、分类指标和否决指标。基本指标为净利润和净资产收益率；分类指标为年度主营收入和科技创新；否决指标为经营性现金流、安全事故和质量事故。第三章 考核与奖惩第八条 企业负责人年收入是年薪加奖金，其中基本工