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建筑现场施工质量管理探讨 　　摘要：建筑工程施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。本文分析了我国房屋建筑现场施工质量管理存在的问题，探讨了加强房屋建筑现场施工的质量管理措施。 　　关键词：房屋建筑现场施工质量管理问题措施 　　中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 　　建筑工程的质量好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。 　　一、我国房屋建筑现场施工质量管理存在的问题 　　近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成就。我国的建筑工程施工现场的质量管理工作也在各级政府工程质量的监督部门的重视下，经过开展各种形式的质量管理活动，开设各种培训课程，促使工程质量取得了较大的成效。但是，由于建筑业的飞速发展，政府的监督力度已经出现了脱节现象，加之施工企业技术人员和管理人员的欠缺，造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。下面主要从施工与管理不到位的角度，重点从项目经理不到位、施工人员管理水平差低下两个典型，指出建筑工程施工质量管理存在的问题。 　　1、项目经理管理不到位 　　项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责人，项目经理的管理是否到位，将直接影响工程项目的质量问题。依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质管理办法》，国家对建筑工程的施工项目的项目经理有严格规定，要求不同的工程规模要使用不同资质等级的项目经理。建设方在工程招标的初始阶段，就需要对投标企业选派在本工程的施工项目经理进行考核。只有具有相应资质的项目经理的企业才能进入工程招标的范围。但是，目前建筑业的发展情况并非如此。 　　2、施工人员管理水平差 　　施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。目前，我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后，临时拼凑一些管理人员组成项目经理部。甚至有些企业为了降低管理人员的成本，聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。因此，在施工中，常因为施工管理人员经验的缺乏，导致质量问题和缺岗现象的出现。 　　二、加强房屋建筑现场施工的质量管理措施 　　1、加强施工质量问题的防治措施 　　在进行施工现场的质量管 　　理时，一般情况下是在质量问题出现以后采取相应的措施进行补救，这种方法虽然有效而且有针对性，但它只限于已经存在的问题，对有可能存在的质量问题没有预防性。而对施工现场的预防性管理，就会及时解决这一难题，它可以有效弥补一般质量管理中出现的后期问题解决困难等现象。将各种有可能出现的施工质量问题尽量提前避免。虽然在建筑工程施工过程中的质量问题复杂而多变，有些问题是无法做到预防性管理，但预防性管理能够将后期的质量问题减少到最小化，也就大大避免了由于施工质量问题已经造成，而产生的各种经济损失。所以加大施工现场的预防性质量管理，是现阶段的非常可行的施工质量管理手段之一。 　　2、加强施工现场的技术防范措施 　　既然想要加强建筑施工现场的预防性质量管理，就要对施工中的质量问题采取相应的技术防范措施。因为在建筑工程施工中技术是质量的前提保证，如果说把施工现场中容易出现的质量难点，在施工技术上得到控制，对一些极易发生的质量通病制定有效的技术防治方案。就能很大程度的减少质量管理的难度，使得技术的重要性在施工现场得到有力体现。 　　3、加强关键部位、关键环节的质量控制 　　在建筑施工现场的质量管理中，施工单位的质量保证体系的完整有效是施工现场质量的根本保证。一个好施工队伍既要拥有专业的技术基础，又要具有完善的质量保证体系。在施工监理的过程中，要对施工现场的关键部位、关键环节重点监控。要对施工单位的业务小组进行严格的质量交底，并对施工现场的质量进行必要的检查。对工程的材料、工序及技术进行严格控制。争取做到全方位、全过程、全天候。 　　4、加强对施工现场的人员、材料及机械设备的管理 　　在建筑施工当中人员、材料及机械设备是施工现场的重要组成部分也是施工现场质量保证的三个重要因素。 　　（1）对施工人员的管理我们要做到，重点培养、合理选拔、适当激励三个原则对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽