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基于平衡记分卡金融机构绩效考核研究 　　[提要] 近年来，国内银行及金融机构面临着日益激烈的竞争环境，国内许多银行及金融机构绩效考核体系存在诸多不合理、不科学的地方，需要进一步的改善。本文以绩效考核理论为基本点，以平衡记分卡作为工具，结合河南农村信用社具体情况，为其绩效考核体系进行了改进。 　　关键词：河南农村信用社；平衡记分卡；绩效考核 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　原标题：基于平衡记分卡的金融机构绩效考核研究――以河南农村信用社为例 　　收录日期：2014年4月11日 　　本研究以河南农村信用社为研究对象，在实地调查研究了解河南农村信用社绩效考核现状的基础，运用平衡记分卡绩效考核的原理，同时借鉴和学习一些使用平衡记分卡进行管理的企业的案例，对其绩效考核体系进行重新设计，为河南农村信用社进行绩效改进提供有益的参考和借鉴。 　　一、平衡计分卡的含义和内容 　　平衡记分卡是一种绩效管理的新模式，应用于部门的团队考核中。平衡记分卡不仅引入了衡量未来业绩的驱动因素指标，更为重要的是平衡记分卡能够帮助企业实现统一战略目标的制定和执行。平衡记分卡其最核心的理念是：将财务指标与非财务指标结合起来，管理者通过财务、内部业务流程、市场和顾客、学习和成长等四个方面为代表的业绩情况，同时将公司的战略分解，得到适合组织中各个层次的绩效评价指标，从而将公司、事业部、职能层次战略的展开并且进