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基于建筑工程施工管理中问题和对策探讨 　　摘要：建筑行业随着经济的发展也取得很大的成就，在施工的过程中，管理人员要善于发现施工过程中的问题以及可能引发问题的安全隐患，并及时采取有效的措施对问题进行解决。作者根据多年工作经验，以建筑工程施工管理针对的内容为着入点。分别介绍了在施工管理中比较容易出现的问题和解决问题的对策。 　　关键字：建筑工程；施工管理；对策 　　一、建筑工程施工管理的针对的内容 　　（一）对人员的管理 　　建筑的现场施工人员的管理工作主要包括施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员安排对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。 　　（二）对施工材料的管理 　　使用什么样的施工材料将直接影响建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输