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浅谈施工项目管理中项目经理责任制 　　【摘 要】在目前的建筑项目施工过程中，由于提高项目管理水平的需要，大都实施项目经理负责制，该制度确定项目负责人，以负责人高水平、高素质及高职业素养为前提，使项目在管理上更加规范化、制度化以及国际化，项目经理负责制自实施以来，在我国建设工程项目管理水平的提高并与国际接轨上做出了重大贡献，但也要看到与此同时衍生出的一些其他问题。 　　【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制 　　0.前言 　　建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。 　　1.施工项目中项目经理的作用 　　在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在： 　　①建立高效、有序的项目管理机构。 　　②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。 　　③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。 　　④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。 　　⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。 　　2.施工项目管理中项目经理责任制的作用 　　项目经理责任制在项目管理中具有巨大的