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通信工程项目施工成本管理研究与实践 　　【摘 要】施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化、获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成木方面所采取的重要手段。搞好施工企业的项目成本管理，具有重要意义。通信工程施工企业是技术密集型的企业，通信工程建设项目成本管理是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素，有效的通信工程成本管理是降低成本的必要手段。文章分析了通信工程项目施工成本管理内容，对其现状及存在的问题进行了剖析，并提出了一些提高通信工程项目施工成本管理水平的措施。 　　【关键词】通信工程；成本管理；现状；措施 　　1 通信工程项目施工成本管理的内容 　　1.1 建立成本管理责任体系 　　通信工程项目施工成本管理是为了更好的完成施工项目，对需求和人力进行一定的预测分析、组织管理、成果考核等整体宏观调控的过程，其根本目的就是通过有效利用成本而节省开支、减少浪费，实现利益最大化。 　　当然，目前由于成本管理这一过程并不完善、还没有一个可供参考的体系，同时上级部门或项目负责部门对成本管理的重要作用认识不足，思考的更多的是如何在工程项目实施过程中管理，避免出现安全事故或者责任事故的情况，本着无过即是功的心态控制项目质量问题，当然这在一定程度上对项目本身完成质量是有益的，但也因此浪费了许多不必要的成本和资源，不利于建设节约型社会。 　　因此，成本管理的实施最主要的就是由上而下的推行过