绿旗行科技有限公企业固定资产管理制度( 16页).docVIP

PAGE 1绿旗行科技有限公司企业 HYPERLINK /support/support-2.html 固定资产管理制度 HYPERLINK /bbs/bbsdetail.asp?series_id=249 固定资产是我们生产型企业赖以生存和发展的根基，必须全员关心、重视固定资产，并要加强对固定资产管理部门、使用部门的监督。对 HYPERLINK /info/info-7.html 固定资产造成损失、浪费的要追究责任，属于个人责任事故的应由责任人给予经济赔偿；对因决策失误、管理不善、渎职等行为造成的巨大损失和浪费情节严重的，要依法追究相关人员经济责任和法津责任第一章　说　明 第一条　为了更好地规范企业各主体、各部门之间的经济行为，顺应公司的市场化操作，更好地确保公司各股东的权益，促进企业的良性循环发展，各部门应本着合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产在其使用年限内实现最大的保值和增值，根据相关 HYPERLINK /info/info-5.html 固定资产管理的规定以及本公司的实际情况，制订本制度。第二条　完善 HYPERLINK /hard/hard-7.html 固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。第三条　对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。第四条　有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。第五条　定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次（附《固定资产盘点表》），对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报公司总部批准，及时进行帐务处理。第六条　要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细账进行核算。第七条　严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的使用潜力，促进生产产品数量、质量的提高，降低产品成本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。第二章　 HYPERLINK /support/support-3.html 固定资产的标准和分类第八条　 HYPERLINK /bbs/bbsdetail.asp?series_id=277 固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；②使用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。某一资产项目，如果要作为固定资产加以确认首先需要符合固定资产的定义；其次，还需要符合固定资产的确认条件，即，该固定资产包含的经济利益很可能流入企业，该固定资产的成本能够可靠地计量。第九条　对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：（1）生产用固定资产，包括房屋、建造物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。（2）非生产用固定资产，包括职工宿舍、专设的试验机构等单位使用的房屋、设备等固定资产。（3）出租固定资产，指租给外单位使用的固定资产。（4）未使用的固定资产，指尚未使用的固定资产，调入尚未安装的固定资产，进行改建、扩建的固定资产，以及停止使用的固定资产。（5）不需用的固定资产，指本企业不需要处理使用的固定资产。 （6）封存固定资产，指经审核批准不用的设备。第三章 公司固定资产管理机构的设置、权限、责任第十条 公司成立固定资产管理委员会主任：总经理 副主任： 各主管总监 成员：财务部、行政部第十一条　固定资产管理委员会负责全公司 HYPERLINK /support/support-14.html 固定资产的管理工作，负责审批公司各部门固定资产的购置、报废、调拨和更新。对固定资产的安全保管和有效利用进行全面监督，组织参与公司固定资产的清查，针对清查中发现的问题研究改进固定资产的使用和保管。第十二条　公司各部门负责人每年应会同公司固定资产管理委员成员、财务部对本部门的固定资产进行清查，并登记建档，正确提供本部门固定资产的详细台帐及档案资料，定期反映未到期固定资产的使用年限，参与固定资产的价值重估，正确反映固定资产的增减变动情况。第十三条 各部门负责人对本部门的固定