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浅析企业管理中内审工作现状及完善 　　摘 要：企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分，是企业内部控制系统中的一个重要环节，它的作用被越来越多的人们认可。它是实现法人治理制度和产权制度管理的需要，是确保国有资产保值增值和维护产权所有者合法权益的需要，是大力推进和建立“两型”社会的需要。随着中国社会经济的发展，健全和完善企业内部审计已成为当务之急。 　　关键词：内审；现状；企业管理 　　中图分类号：F239.0 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）22-0140-02 　　中国许多企业对内部审计所提供的各种管理、服务缺乏理解，常把内部审计当成给自己挑毛病找麻烦的机构。现代集团企业要么由原来的老企业改制形成，要么因国家需要由几个行业相同的企业整合形成，因此在成立后的集团企业内部，就会存在承续原来的管理模式或主导企业管理模式的局面。可以说，企业管理人员特别是最高管理层对内审工作的认识，是决定内审工作能否有效发挥作用的重要因素。 　　一、当前我们很多企业对内审工作的认识，可以分为以下几种 　　（一）缺乏关注 　　1.有的企业的管理层基本没认识到内部审计的作用。有的企业根本不知道内部审计到底是干什么的，有什么作用，只要是国家不强制设立的部门，就以节约开支为借口，不予以设立。 　　2.有的企业的管理层对内部审计的作用认识不到位，觉得每年都有外面的事务所来进行审计了，内部审计就是找事给自己干，觉得内审部门的设立本身就是多余，还要配几个人在那里，简直就是浪费。 　　3.还有些企业设立内审机构主要是迫于政府压力，非常被动地接受，积极性不高，抵触情绪较大，表现在机构人员东拼西凑、随意撤并、精简或者把即将退休的人员或者跟专业毫不相关的人员放在这里，活脱脱一个退休中转站或是休息中心，这就使许多企业集团内部的审计机构不稳定，力量薄弱，难以发挥内部审计的监督作用。 　　（二）认识了解 　　稍有认识的企业则会把内审机构拿来当幌子，上级要求做就做，叫做什么就做什么，人员配置上可能比认识不足的稍好一点，至少配上几个即将退休的财务人员来转转，查查账、做做财务收支审计，也不指望内审能为企业带来多大的经济效益，应付一下上级部门，权当是财务的稽核，依然不能把内审的作用充分发挥出来。 　　（三）有效利用 　　充分认识内审作用并且做得到位的单位，则会把内审当一把利剑紧紧握在手中，配置各相关专业的专业人员，相互协调作用，发挥专长，利用内审工作独特的专业优势和深入基层的特点，在企业内部的管理手段和方式、风险控制上下功夫，让内审从其自身的特点和特性出发，在企业生产经营管理过程中，开展诸如财务收支审计、任期经济责任审计、内控审计、工程审计、风险控制审计以及一些相关的专项审计等工作。在审计实践中，创新和改革内部审计模式，调整内部审计工作的方式与方法，努力适应审计环境的变化，使内部审计始终融于企业的改革与发展、经营与管理之中。在面对挑战与机遇时，使内审工作越来越适应现代企业的要求，切实有效地为加强内部管理和风险控制发挥作用，为企业创造更多的经济和社会效益。 　　二、如何完善企业的内部审计工作 　　现阶段的内部审计，大多是事后的查错补漏，而内部审计的真正任务，则是通过事前的预测把关、阶段监督检查和事后审计查处，为经营者提供必要的决策信息，促进经营者提高管理水平和企业经济效益。 　　（一）从内审工作的地位、人员结构、思路等方面进行有效改善 　　1.改善内部审计机构地位不明确，独立性受到限制的状况。地位不明确不统一，既表现为在法律上没有明确规定中国内部审计机构在企业集团的地位，又表现在隶属关系的不统一；既有对财务副总负责的，也有对总经理负责的，还有受监事会和董事会领导的。中国内审机构及人员多是从企业内部产生，基本均受本部门、本单位直接领导，从企业来看，中国企业实行董事会领导下的总经理负责制，由于企业治理结构不健全，特别是董事会与经理层人员的高度重合，内部审计机构由董事会领导，就会形成决策、执行、监督职能集于一身，自己决策、自己执行和自己监督自己的不合理现象；如果内部审计机构由经理层领导，同样会形成自己监督、自己执行情况的现象。因此，领导对内审工作的重要性认识和支持是保证改善其独立性地位的关键。 　　2.顺应时势，改变审计作业状态。当代企业内部审计工作已经从“小作坊式”的单个项目审计，向整体性、系统性的“集约式”规模审计转变。从审计部门、少数职能部门分散的、单打独斗式的审计和监督，向由审计部门牵头、加强组织协调、整合监督资源、发动全员参与监督转变。由靠法律赋予的权力实施监督为主转向靠制度管人、管事、管物为主，由被动防御为主向积极控制为主转变。现代内部审计既容纳了传统的保证服务，又增加了咨询服务。将内部审计帮助企业实现其目标突出地落实到内控过程的评价和改进之中，反映出内部