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工程项目生命周期内造价控制与管理方法 　　摘要:如何有效地控制工程造价,提高企业的盈利能力，提升利润空间,是施工企业一直关注的问题。在工程建设的各个阶段 ,把工程投资控制在一定限额内 ,达到合理使用人力、物力 、财力 ,取得较好的投资效益和社会效益,实现工程造价的全过程控制。本文基于实际经营部门管理工作，针对工程施工整个生命周期造价控制,从做好工程变更、完善施工合同管理、优化施工组织设计、做好竣工结算的控制等方面深入探讨了工程施工阶段的造价控制,从而取得较好的投资效益和社会效益。 　　中图分类号： TU723文献标识码： A 　　 　　 　　 　　1.引言 　　 　　 　　2.工程项目周期内各阶段对于工程项目盈利能力的影响 　　工程确认中标并签订合同后，工程生命周期主要分为前期策划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。工程项目生命期中每个结算的控制都与项目工程造价的控制与管理息息相关。中标总价确定后，作为企业管理层首要任务就是尽快组建成立项目部领导班子及主要管理人员，做好项目的前期策划准备工作，有数据统计称，工程项目决策阶段可以项目建设工程造价的可能性为为30%。因此，做好一个项目的前期策划对指导整个项目实施过程的管理方向影响及目标成本的控制意义重大。 　　项目实施阶段则需投入大量的人力、物力和资金,而且是实现工程项目实体质量和工程项目价值及使用价值形成的主体阶段。这个阶段周期较长,