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工程项目管理中成本管理若干思考 　　【摘要】 　　随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期的长短，材料价格波动起伏，地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响，使得建筑工程项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。笔者根据自身多年的实践经验，通过研究工程项目管理成本管理的特点及构成，提出了提高成本管理的方法，望能起到抛砖引玉的效果。 　　【关键词】 　　工程项目；成本管理；特点；构成；方法 　　工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求来组织和付诸实施的一个控制过程。在工程项目实施过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核赏罚等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力和增强建筑施工企业发展后劲的必由之路。 　　一、工程项目成本管理的特点 　　1.全员性。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断地监督和完善，利用技术、信息、资源来促