班组建设实施方法.docVIP

班组建设实施方案 班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。重视班组建设，是XX公司把“创建世界一流，打造百年老店”的长远目标和具体工作有机地结合起来，把生产经营管理和班组建设有机地结合起来的重大战略举措。班组也是XX车间基层管理工作的重要组成部分，是专用线运输管理工作的核心和动力源泉。加强班组建设是一项长期工作任务，班组建设将XXX分公司“运营转型”的推进和班组“创优争星”劳动竞赛活动以及创建“无伤害、无事故、自主安全管理班组”活动有机的结合起来，坚持“以人为本”的管理理念，以提升员工能力和提高班组员工素质为重心；以班组长队伍建设为关键；以安全生产为基础；以效率和效益为中心，按照“严，细，实，新，恒，齐”的原则常抓不懈，安全、及时地完成运输生产任务和各项考核指标。通过加强班组建设，提高班组自主管理的水平，促进我段综合管理各项工作不断深入开展和提高。 一、班组建设组织管理机构 1、设立XX车间班组建设领导小组，负责XX车间班组建设的管理、监督、检查、考评和认定工作。 组长：XXX 副组长：XXX 成员： XXX XXX ＸＸＸ　ＸＸＸ 2、X长XXX全面负责班组生产、安全管理工作；副X长XXX全面负责班组建设工作；区域工程师XXX负责班组设备、技术、质量、成本、现场管理工作。 3、技术员XXX主要负责班组建设月度考核评比工作；兼职安全员XXX负责协助分管副X长和技术员做好安全、运营转型、现场管理的监督检查和车间文化建设工作。 4、统计员XXX负责统计、成本核算、绩效兑现和考勤管理工作。 5、各班组长为本班班组建设的直接负责人，负责班组建设的领导、组织和实施工作。 二、 班组建设的指导思想、总体要求、基本原则、奋斗目标 1、指导思想：坚持“以人为本”的管理理念，按照“严、细、实、新、恒、齐”的要求，以“真抓实干严管创一流”为精神动力，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以班组长队伍建设为关键，以提高员工综合素质为重点，以“建设创新型班组，培养知识型员工”为载体，持续改进，追求卓越，不断提高班组的凝聚力、战斗力和执行力，促进XXX分公司不断提升企业管理水平和不断增强企业核心竞争能力。 2、总体要求：一是加强理论学习和思想教育。了解和把握企业发展的要求，及时反映职工的意愿，努力把班组建设成为党和群众密切联系的基层单位；二是培育班组文化，打造和谐奋进团队。以“样样争第一、全面创一流”为目的，加强班组文化建设，统一班组成员精神意志，营造团结向上氛围，构建和谐快乐集体，努力把班组建设成为具有强劲文化力支撑和富有创新创优活力的一线团队。三是加强人才培养和队伍建设。按照XX总部《关于进一步做好高技能人才队伍建设工作的指导意见》，完成队伍建设计划，完善鼓励创新机制，培育和发展各类人才，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才和发展人才的基地；四是夯实基础管理，搞好安全生产。运用标准量化、 “三预”管理、运营转型的工具和方法，围绕企业生产目标，高效率、低成本组织生产，防止工伤事故，广泛开展节约型班组创建活动，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、绩优的生产单元。 3、基本原则：（1）—20个明星班组，明星班组的班长评为明星班组长。明星班组必须在达到5星级的班组中经过择优评定。被评为XXX分公司明星班组的才有资格参评XX公司年度优秀班组。 4、推荐表彰先进操作法 每年组织一次先进操作法的评审工作，对确实能解决实际问题、优化工艺技术指标、降低消耗、保证安全的先进操作法进行命名表彰奖励。 5、推荐卓越班组成果 对在班组建设中涌现的班组先进生产和管理成果，由XX车间推荐，中心申报(上报1～3个成果加强班组建设领导小组评出15～20个班组“”劳动竞赛活以及创建“无伤害、无事故、自主安全管理班组”等活动 2.2.1.14 班组发生一般质量事故，每次扣1分；发生严重质量事故，每次酌情扣2-5分； 2.2.1.15 班组生产质量记录数据不准确、不齐全、不按时，每次项扣0.5分； 2.2.1.16 班组未认真执行交接班制度，发生工作差错的，每次扣0.5分；生产作业过程中班组人员发生工作差错或失误的，每次扣1分；工作差错或失误严重，造成损失的，酌情扣2-5分； 2.2.1.17 班组质量体系运行不规范，不符合项未及时整改或整改不合格的，扣0.5分； 2.2.1.18 班组成本控制不严，成本每超0.1元／百元产值，扣1分。 2.2.1.19 公司基础管理有相应扣分的以公司扣分为准。 2.2.2 加分项 2.2.2.1运转班在优化生产组织方式提高作业效率的情况下，又快又好地完成月度生产任务，获得月度效绩评比第一的加3分，第二名的加1-2分，同时超额完成本月生产任务的追加2分。 2.2.2.2 班组增强节约意识，积极推进节约型班组创建，通过节