精益生产之计时工人的绩效考核办法.doc

SHAPE \* MERGEFORMAT 分派：总经理、副总经理、总工程师、技术总监、财务总监、总经办、生产部、采购部、技术工程部、品管部、行政人事部、市场营销部、财务部、物流部、产品开发部、设备部、仓管部文件名称绩效考核办法页码第1页 共4页文件编号版本A/0背景：车间工人全部计时工资，待遇按1700元/月，26天，每天10小时工作时间算。一、目的规范生产部的薪酬管理，明确该部的绩效考核方法，鼓励多劳多得，鼓励自主改善，不断自我提升效率及品质状况。范围适合生产部。“A”至“Y”工序。三、试行时间(后续修正后继续执行)2010年8月至2010年10月。四、内容1、 人员配置与岗位基本系数 1.1标准人员配置：部门满员编制38人（含经理）。A班：6人一拉（含拉长），当前设备可配置2.5条拉线，配置人员15人。班长1名，物料配送员1名，1名清洗，4名镜检验打标，共22人。B班：班长1名、喷砂工4名，清洗工1名，钎焊工9名共15人。1.2 岗位考核系数：班长1.3，拉长1.2、机修、物料员1.1，其他员工工龄2个月以上的为1.0，工龄2个月以下的为0.9。1.3 达标基本工资按个人原计时工资不变。采用计时加绩效奖励的薪酬方式。2、 关键考核指标2.1 满员时标准日产量：2500片，月产量：65000片（折合4齿）。2.2 A班人均工时产量：11.4片（含镜检打标）。月均人产量：2955片。2.3生产部整体报废率5%。2.4 每月客户投诉（有产生损失的）次数为1次。2.5每月允许员工流失1名，未转正员工不计（考核拉长、班长）。3、 考核细则3.1 班长3.1.1 产量与效率，总产量与班长业绩挂钩，按A全班人均月产量2955片及人均工时产量11.4片为考核基准。两项指标都达成时班长为完成当月任务，奖励100元，其中有一项达成另外一项不能达成的只奖励30元。按出勤总工时（当月全班出勤总时间，新员工入职不计3天工时）需达成的总产量超出标准产量部分每片另补贴0.9元作为整体部门（生产6部）奖金，班长的奖金分配系数为1.3。不能达成目标产能的，班长当月扣款20元，产量任务完成率低于95的，扣款50元。连续3个月不达标的，该班长视为不合格，应另作岗位安排处理。制定审核批准文件名称生产6部绩效考核办法（暂行）页码第2页 共4页文件编号版本A/03.1.2 A班月总报废率应控制在4.5%以内，以4.5%为基准，每降低0.3.1.3 每月客户投诉超出1次，并造成经济损失的，在业绩奖金上扣除，每次投诉扣除100元；如当月无业绩奖金的，在以后的月份补扣。班长个人每次客户投诉（属本部责任的）扣款5元。3.1.4 每月允许员工正常流失1名（未转正员工除外），每超出1人离职的，班长应扣除当月奖金20元，依次递增，若当月无奖金的，可在记账在有奖金月份扣除。当月无员工流失的，班长奖励30元。3.2 A班拉长3.2.1 产量与效率，按全拉（6人）人均月产量4333片及人均工时产量16.7片为考核基准。两项指标都达成时拉长为完成当月任务，奖励100元，其中一项达成一项不能达成的只奖励30元。按出勤总工时（当月全拉出勤总时间，新员工入职不计3天工时）需达成的总产量超出标准产量部分在部门获得的0.9元每片超产奖金由经理分配奖励，拉长的奖金分配系数为1.2。不能达成目标产能的，拉长当月扣款20元，达成率低于90%的扣款50元，连续3个月不达标的，该拉长视为不合格，应另作岗位安排处理。3.2.2报废率考核办法与班长相同。3.2.3客户投诉超出1次造成在总奖金上扣款的，每条生产拉线平摊，每个拉长个人扣款5元1次。3.2.4拉上当月离职员工超出1人的，拉长个人扣罚奖金20元，没有员工离职的奖励20元。当月无奖金的，可记账在有奖金月份扣除，当月超出3人提出离职的，拉长需做自我检讨，如属于管理上造成的，必须调离岗位，另做安排。3.3 物料员、机修员3.3.1产量：物料员和机修员的产量达标基准同班长一致，个人奖惩办法与班长相同。超产奖金分配系数为1.1。3.3.2报废率和客户投诉考核办法与班长相同。3.4 拉线员工产量与效率：按考核拉长要求的标准，全拉产量和效率都达成要求的，每人当月奖励20元，另外超产部分按1.0基本系数（2个月内工龄的0.9系数）由拉长、班长评分分配，经理批准。没有达成任务的没有奖金，任务达成率低于95%的，全拉每人扣款20元，低于90%的每人扣款40元。3.5 清洗工和镜检人员3.5.1 产量与效率：每天必须确保完成后抛光完成的产品。没有完成即下班的每次每人扣款10元。产量效率达标超产部分的奖金由经理在部门0.9元每片的总奖金给以分配。3.5.2 检查的品质状况：每天QC抽检1次不合格的，扣除责任人奖金金额5元，当月无奖金的